Exklusiv-Interview mit Steve Kroeger (Teil 2)
Haben Sie Vorbilder? Wer sind Ihre Vorbilder?
Mir geht es eher um Orientierung. In Bezug auf das Bergsteigen hat mich damals Reinhold Messner inspiriert. Viele Dinge, die er gemacht hat, waren sehr beeindruckend. Heute geben mir erfolgreiche Unternehmer Orientierung darin, wie man hohe Ziele mit viel Menschlichkeit erreicht.
Welche Person/Persönlichkeit möchten Sie in naher Zukunft einmal persönlich treffen?
Ich war mein ganzes Leben lang auf Reisen und habe sehr viele Leute kennengelernt, aus allen Kontinenten und Kulturen, in den Bergen, in Extremsituationen. Ich habe mein ganzes Leben damit verbracht, Menschen kennenzulernen. Aus allen Bereichen von Sport bis Politik. Ich bin jetzt eher an einem Punkt, wo ich mir nach all den Reisen so etwas wie Verwurzelung wünsche. Ich lebe auf zwei Ebenen. Auf der privaten Ebene werde ich im Juni Papa. Auf der beruflichen Ebene arbeite ich mit meinem Kernteam in Hamburg. Wir sind in ein neues Büro gezogen. Früher war ich dezentral aufgestellt und meine Mitarbeiter waren in Deutschland verstreut. Jetzt arbeite ich mit meinem Kernteam in einem Office in Hamburg. Und das ist die Verwurzelung, die ich im Moment anstrebe.
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Das Reisen fehlt Ihnen nicht?
Das heißt ja nicht, dass ich nicht mehr reise. Ich war jetzt drei Wochen auf den Philippinen. Der Wunsch, mich zu verwurzeln, schließt nicht aus, dass ich auch auf Reisen gehe. Ich mache das mit einem anderen Bewusstsein und einer anderen Intensität. Die letzten sieben Jahre war ich mit meinem Rucksack unterwegs und habe aus dem Rucksack gelebt. Ich hatte keine feste Wohnung. In den letzten sieben Jahren habe ich auf die Frage, wo ich wohne, geantwortet: „Ich wohne nicht, ich reise.“ Und jetzt beantworte ich die Frage: „Wo wohnst du?“ mit „Hamburg“. Das ist der Unterschied. Gefühlt bin ich in Hamburg zu Hause, aber ich reise trotzdem immer noch. Mit meinen Vorträgen bin ich ja auch immer unterwegs.
Sie als Top-Speaker – besitzen Sie besondere Talente und Voraussetzungen? Welche Eigenart von Ihnen ist zu Ihrem Erfolgsgeheimnis geworden?
Meine Teilnehmer geben mir als Feedback: authentische Geschichte, authentischer Typ, der einfach nur die Geschichte erzählt, die er erlebt hat - und dies auf eine sehr intensive, leidenschaftliche, inspirierende und motivierende Art und Weise. Ich glaube, entscheidend ist, dass ich auf der Bühne ich selber bin. Dahin zu kommen, war kein einfacher Weg. Weil es auch immer jede Menge Leute gibt, die einem Tipps geben oder unterschiedliche Meinungen haben. Wenn man wirklich langfristig in seinem Style erfolgreich sein möchte, muss man diese ganzen gut gemeinten Tipps daraufhin filtern, ob sie persönlich passen oder nicht.
Steve Kroegers Tipp:
Eine unserer größten Aufgaben besteht darin, den Weg zu finden, authentisch zu sein. Auf der Bühne gewinnen Leute, die authentisch sind. Die Zuhörer merken: Der spricht aus dem Herzen. Was auf der Bühne funktioniert, funktioniert auch beim Thema „Teammotivation“. Wenn ich als Führungskraft ein Team führen möchte, kann ich mir nicht irgendwelche Führungstools aneignen, die überhaupt nicht zu meiner Persönlichkeit passen. Da muss ich einen Führungsstil anwenden, der mir liegt, und diesen auch zeigen.
Wie kann jemand seinen Stil entwickeln?
Mit guten Feedbackgebern. Das fällt unter die Disziplin „Support Team“. Man braucht Leute, die in der Lage sind zu sehen, was in einem steckt. Und die uns das auf eine Weise spiegeln, durch die wir es annehmen können. Dann haben wir die Chance, der zu werden, der wir tatsächlich sind. Wenn Leute um uns herum sind, die uns klein machen, dann fangen wir niemals an zu blühen. Im Sinne von Disziplin drei der 7 SUMMITS Strategie - Support Team - sollte man also aktiv dafür sorgen, sich mit Menschen zu umgeben, die einen groß machen. Auch gerade in den schwachen Momenten. Finde ich diese Menschen nicht, wird es echt schwierig. Du brauchst Leute in deinem Umfeld, die dich stützen.
Was sind die wichtigsten Fähigkeiten und Eigenschaften, die jemand haben sollte, um nachhaltig erfolgreich zu sein?
Es reicht nicht, nur heute zu überlegen, was mir wichtig ist, was meine Ziele sind, wer mein Support Team ist, wie ich Achtsamkeit erreiche , also die 7 SUMMITS Strategie einhalte. Nur weil ich das heute kann, bedeutet es nicht, dass ich das in sechs Monaten immer noch kann. Ich muss in regelmäßigen Abständen immer wieder die einzelnen Disziplinen durchlaufen und mir immer wieder dieselben Fragen stellen. Nur weil ich heute trainiere, heißt das nicht, dass ich das nächste halbe Jahr über fit bin. Beim Thema Nachhaltigkeit geht es darum zu hinterfragen, ob es immer noch meins ist, was ich anstrebe. Habe ich auch noch die richtigen Leute um mich herum? Es ist ganz normal, dass sich zwischenmenschliche Beziehungen irgendwann mal voneinander entfernen. Dann muss ich mich fragen, ob ich mein Support Team noch besser optimieren kann.
