Director IT Strategy & Operations Consulting / Head IT Process & Service Management and Business Development


• Studium des Wirtschaftsingenieurwesens (Dipl. FH)
• Umfassende Erfahrung in der digitalen Transformation von Industrieunternehmen mit nachweisbarem Erfolg im Bereich Operational Excellence, Transformation der Geschäftsprozesse und Prozessstandardisierung
• Umfangreiche Arbeitserfahrung im internationalem Umfeld (Führung von Mitarbeitern an weltweiten Standorten)
• IT-Strategieentwicklung und -umsetzung unter Berücksichtigung globaler Anforderungen und der Unternehmensziele
• Applikationsbetrieb und Servicemanagement (ITIL) im globalem Umfeld
• Kostenverantwortung im Rahmen von globalen Budgets (Budgetplanung, Kostenstellenplanung)


Meine Stärken und Kompetenzen

• „Ich möchte gerne Strukturen (Organisationen, Menschen, Prozesse, Tools) auf- oder ausbauen bzw. optimieren. Dies gilt für interne Strukturen wie für solche beim Kunden.“
• „Ich verfüge über sehr hohe intrinsische Motivation, schnelle Auffassungs- bzw. Beurteilungsvermögen und Kreativität.“

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Senior Sales Manager Digitization


• Beschäftigung als Energiegeräteelektroniker mit Verantwortung für Materialwirtschaft und Fertigungssteuerung (Team von 6 Mitarbeitern)
• IHK-Prüfung Fachkaufmann Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik und anschließender Beschäftigung als Projekteinkäufer
• Erfolgreiche Leitung der Arbeitsgemeinschaft Telekommunikation der Vereinigung der Vereinigten Unternehmer – Verbände Aachen und Realisierung eines Rahmenvertrages
• Erfolgreicher Change vom strategischen Projekteinkäufer zum IT-Fachvertriebsbeauftragten und unmittelbares erfolgreiches LAN-Inhouse Projekt in Aachen mit einem Volumen von 600.000 Euro
• Kontinuierliche Weiterentwicklung und Qualifizierung in Vertriebsrollen der Telekom/T-Systems mit stetig wachsender Verantwortung für OE-Revenue- und Ergebniszielen
• Großer Erfahrungsschatz aus erfolgreich realisierten Kundenprojekten zu den Theman LAN-Inhouse, WAN, Security, Mobile Solutions, Desktop Services, Datacenter Services, Unified Communications Solutioins und CloudSolutions
• Seit 2012 Sales Manager mit dem Scope auf Digitalisierungslösungen für den Mittelstands- und Großkunden sowie internationale Konzerne
• Expertise in B2B/B2C Commerce-, Enterprise Portal-, Social Intranet Solutions
• Spezielle Expertise in Professional Services / Body Shopping mit Verantwortung für 50 Freelancer
• Routiniertes agieren in komplexen Transition Projekten


Meine Stärken und Kompetenzen

• „Ich möchte in einem starken Team aus Sales, Presales, Marketing und Service-Delivery-Management meine gesamte berufliche Expertise kreativ einbringen und erfolgreich sein!“
• „Ich kann mich dafür begeistern, in einem Team konzipierte Lösungen für den Kunden zu realisieren und Win-Win-Situationen zu schaffen.“
• „Zu meine Stärken zählen Empathie, Einfühlungsvermögen, Verantwortungsbewusstsein und Zuverlässigkeit.“
• „Ich bin ein Teamplayer mit strategischem und analytischem Vorgehen.“

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Leiter IT / Projektmanager IT / Interimsmanager IT


Unser PREMIUM-LOUNGIST ist eine aufgeschlossene und kommunikationsstarke Führungspersönlichkeit mit über 26 Jahren Führungserfahrung in internationalen Teams mit bis zu 30 Mitarbeitern. Auf der Basis seines Studiums der Informatik entwickelte er über 20 Produkte. Seine Expertise umfasst: modellbasierte Software-Produktion/Produktlinien, Internet Technologie, das Google Web Toolkit, Metamodellierung und Meta-Objekt-Protokolle, CASE/CARE und Software-Prozess-Automation, Software-Entwicklungswerkzeuge, DevOps. Er verfügt über fundiertes Branchen Know-How bei Banken, Versicherungen, Logistik, im Maschinenbau und Telematik.

Er verfügt über ein umfassendes Verständnis, wie man modernste Software-Produktlinien mit den kleinstmöglichen Ressourcen konzipiert, industriell produziert und ausliefert. Dabei gelang es ihm mehrfach, mit geringstem Budget und kleinsten Teams, Software mit einem außergewöhnlichen Nutzen und erstaunlicher Funktionalität zu entwickeln:

• Systeme mit bis zu 10 000 projektspezifischen Klassen in Systemlandschaften mit bis zu 1 200 Anwendungen, dabei Produkte mit nachgewiesen bis zu 25 Mio. EUR Marktwert, Softwareprojekte mit bis zu 250 Mio. EUR Entwicklungswert, Migration von Software-Entwicklungs-Kulturen
• Virtuelle Softwarefabrik MissingLinkTM mit knapp 90 Metamodellen und etwa 200 Werkzeugen zur Schaffung einer allgemeinen Infrastruktur- und Werkzeugbasis für die Software-Produktion (Requirements-Engineering, Geschäftsprozessanalyse, OOA/OOD, Deployment, Anwenderoberflächen, Programmiersprachen u. Komponententechnologien)
• In Browsern ablauffähige modellbasierte, kooperative und visuelle Entwicklungsumgebung für die Cloud und zur Entwicklung von MobileApps; umfassendes Referenz-Foundation-Framework.
• Modellbasiertes Kommunikationssubsystem und Modulverwaltungssystem für die Cloud analog zu CORBA/DCOM (auf der Grundlage von Java und Javascript). Darauf aufbauend: In Browsern ablauffähige, verteilte Prozessvisualisierungsengine für das Bedienen und Beobachten in der Cloud.
• Reengineering-Entwicklungssystem für SQL-Datenbanken und diverse andere Datenquellen, für DataWarehousing und Enterprise Application Integration (Produkt: „Database-Explorer“).


Unser PREMIUM-LOUNGIST ist bereit für eine neue, längerfristig ausgelegte Herausforderung in der Entwicklung von Software-Hochtechnologie. Er möchte sein Wissen weitergeben und sein Team zu herausragenden Erfolgen führen.

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CDO / Leiter Digitalisierung / CIO


Unser PREMIUM-LOUNGIST ist ein erfolgreicher Manager im globalen, ganzheitlichen IT Umfeld mit den Schwerpunkten Digitalisierung und Change Management:

Unternehmensführung
• Ausgeprägtes visionäres Denken verbunden mit wirtschaftlicher Umsetzungsorientierung, Innovativer Kompetenz und Durchsetzungsstärke (Business Driver )
• Erfolgreiche und nachhaltige Zusammenführung von IT und Produktionstechnik
• Transformation von 10 dedizierten Organisationseinheiten in eine globale funktionale Organisation
• P&L Optimierung durch erfolgreiche Erschließung von neuen Potentialen
• Langjährige Erfahrung als Information Security Officer und Datenschutzbeauftragter

Personal Management / Arbeiten im internationalen Kontext
• Mentoring und Coaching
• Signifikante Führungserfahrung in verschiedenen Strukturen ( Steering Groups und Funktional)
• Erfahrung in Auswahl, Einstellung und Abbau, Zielvereinbarungen und Beurteilungen von Mitarbeitern auf internationaler Ebene
• Erfahrung in internationalen Matrixorganisationen
• Sicheres Auftreten auf Vorstandsebene

Service & Operation Management
• Change Management im internationalen Konzernumfeld
• Aufbau einer Service Organisation auf 3 Kontinenten
• Betrieb einer private Cloud Infrastruktur für Big Data und Echtzeitanwendungen
• Bereits den 90er Jahren Aufbau einer Client Server Softwareentwicklungsumgebung

Agile Software Development
• Aufbau und Steuerung eines Softwareentwicklungsteams mit skalierbaren Nearshore Ressourcen
• Im Rahmen eines Startups: Entwicklung eines technischen ERP Systems, um die Spezialanforderungen, Möglichkeiten und neuen Technologien marktführend umzusetzen

Projekte
• Ausgeprägte Merger & Akquisition Erfahrung im internationalen Umfeld
• Migration aller internationalen Applikationen und Prozesse aus 10 Ländern in eine Industrie4.0 konforme Geschäftsprozessplattform
• In den 90er Jahren Aufbau und Entwicklung einer mobilen Vertriebslösung
• Konsolidierung und Automatisierung von mehr als 200 monatlichen Reports zu 20 KPI, BI Reports
• Einsparung im 2stelligen Millionenbereich durch Zentralisierung und selektives Outtasking
• Internationalen SAP FI Rollout in Time und Budget realisiert
• Ganzheitliches Unified Messaging konzipiert und umgesetzt
• Durchgängiges virtuelles Branch Datacenter Konzept mit vSAN und vFW
• PKI Infrastruktur in einer globalen Konzernstruktur konzipiert und umgesetzt
• Standard Windows Image für 10 Länder konzipiert und umgesetzt
• Secure Enterprise Mobility


Unser PREMIUM-LOUNGIST ist nach 3 erfolgreichen Jahren als selbstständiger Berater bereit für eine herausfordernde Führungsaufgabe im Umfeld der IT mit Focus auf der strategischen und operativen Ausrichtung hin zu einer Digitalen Unternehmensorganisation und/oder einer Industrie 4.0 Softwareentwicklung.

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Manager Fahrerassistenzsysteme


Unser PREMIUM-LOUNGIST ist ein analytischer und zielorientierter Manager, der mit Begeisterung und Beharrlichkeit Ziele verfolgt und Entwicklungen vorantreibt. Dabei legt er Wert auf konstruktive Kommunikation, Agile und kontinuierliche Verbesserung und Führen durch Beispiel. Er tritt überzeugend auf und verfügt über eine ausgesprochene Stressresistenz was er durch wiederholte erfolgreiche Bewältigung von Firefighting Projekten bewies. Auf der Basis eines abgeschlossenen Studiums zum Diplom-Ingenieur für Nachrichtentechnik kann er auf vielfältige Erfolge verweisen.

Verantwortlichkeiten
• Leitung Engineering Efficiency Aktivitäten für Fahrerassistenzsysteme (Active Safety)
• Aktionstragweite 700 Mitarbeiter Active Safety, bei Vereinbarungen mit Passive Safety
zusammen 1 200 Mitarbeiter
• Implementierung vom Reifegradmodell ASPICE CL2 und Beachtung von ISO26262
• Verbesserung von SW-Qualität und Projekt-Reporting u.a. durch Metrikeneinführung
• Entwicklung und Weiterentwicklung von Prozessen für Software, HW und System
• Identifizierung und Verfolgung von Verbesserungspotentialen und deren dauerhafter
Umsetzung (Kosten, Qualität, Zeit) für alle Standorte USA (2), Asien (3) und Europa (5)
• Outsourcing von Entwicklungsaktivitäten nach Low Cost Standorten
• Entwicklung und Sicherstellung des Supplier Agreement Process (Lieferantenmanagement)
• Mitglied des Managements, direkte Berichterstattung an Vice President Active Safety
• Sicherstellung aller AUTOSAR Steuergeräte ECU RTE-/BSW-/Tool- und Integrations- Projekte bezüglich Status und Budgetierungen für u. a. Steuerkreis Reviews
• AUTOSAR Academy, unternehmensweite AUTOSAR Trainingsprogramme für alle Departments Basis Software, Steuergeräte ECU, Kommunikationsstacks, API Schnittstellen, Runtime Environment, Tools und Integration

Projekte
• Analysieren, planen und managen effizienter Prozesse, Methoden und Metriken entlang der gesamten Entwicklungsschritte in allen weltweiten Standorten
• Installieren von Pilot-Projekten (SW-Framework für Prozessablauf) und Roll-Out-Plan
• Etablieren von ASPICE CL2 und ISO26262 in Active Safety an allen Standorten
• Einführung zyklischer Verbesserungs-Reviews und Nachverfolgung
• Planen, budgetieren, staffen, managen von Kunden-Software-Projekten für HMI/GUI Head-Unit-Anzeigen (PSA, Chrysler, Hyundai-Kia, MMP für CES) und Kombiinstrumente-Anzeigen (Audi MQB) unter den Gesichtspunkten von Qualität, Kosten und Zeit

Ergebnisse
• Detaillierte Metriken zur Qualitäts-/Prozesskontrolle und Reporting implementiert
• Projektstatus Reviews mit detaillierten Metriken und Templates eingeführt
• Arbeitspakete für Outsourcing-Aktivitäten identifiziert und geplant
• Projekte mit internen und externen internationalen Teams in Qualität, Zeit und Kosten erstellt

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VP/Director Corporate Transformation / Strategie and Innovation Manager / Digital Business Development Officer / Chief (Digital) Transformation Officer


Unser PREMIUM-LOUNGIST ist ein dynamischer, offener, kommunikationsstarker und innovativer Manager, der sich mit unternehmerischem Denken, umfassender Branchenkenntnis, hoher fachlicher Kompetenz und einem guten Gespür für Wachstumsmärkte auf der Basis eines Studiums der Automatisierungstechnik vom Assembler Programmierer bis zum Geschäftsführer kontinuierlich entwickelt hat. Es gelang ihm, stets neue Lösungen und Leistungen zu entwickeln, diese zur Markreife zu überführen bzw. erfolgreich im Markt zu positionieren. Die dafür erforderlichen Verfahren, Methoden, Strukturen und Organisationen aufzubauen, den Vertrieb zu organisieren, Internationale Netzwerke zu entwickeln und zu pflegen und mit Weitblick und Umsicht für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sorgen.

Unser PREMIUM-LOUNGIST pflegt im Rahmen seiner Führungskompetenz den respektvollen Umgang mit Menschen. Ihn zeichnet, große Eigenverantwortlichkeit, ausgeprägtes strategisches und konzeptionelles Denken, sichere analytische Fähigkeiten, Kreativität und Visionsfähigkeit, ein gleichermaßen partizipativer wie ergebnisorientierter Führungsstil sowie ein Hands-on-Approach aus.

Sein Schwerpunkt liegt in der Optimierung bzw. erfolgreichen Neuausrichtung von Organisationsstrukturen sowie der zugrundeliegenden Unternehmensprozesse im Zuge der Digitalen Transformation.

Er verzeichnet signifikante Erfolge in verschiedenen Bereichen: IT- und Strategie-Consulting, Organisationssaufbau und -entwicklung, Personalentwicklung, Optimierung von Geschäftsabläufen, Portfolio Management, Business und IT Transformation, System Integration Services & Outsourcing, Business Development und Vertrieb innovativer SW-Lösungen und Dienstleistungen, Programm- und Projektmanagement sowie Produktmanagement und Produktentwicklung.
Diese Erfolge lassen sich konkret darstellen, z.B.

• Gründung und Aufbau eines eigenen Unternehmens (Joint-Ventures)
Eigenständige Positionierung dieses Unternehmens in der Zielbranche
• In der Rolle des Directors Portfolio Management Entwicklung und Optimierung des zukünftigen Produktportfolios als Basis des weiteren Unternehmenserfolges, Etablierung der Methode zur zukünftigen inhaltlichen und organisatorische Ausrichtung des Unternehmens.
• Aufbau einer Globalen Partnerorganisation und Entwicklung eines Vertriebskonzeptes, signifikante Steigerung des Partnerumsatzes (3,9 - > 10,6 Mio. €) innerhalb von 2 1/2 Jahren
• Internationale Geschäftsentwicklung in den Regionen EMEA, APAC, BRICS
• Gezielte Geschäftsentwicklung in identifizierten Wachstumsbranchen. Als Director Sales & Alliances: Aufbau einer dedizierten Vertriebsorganisation und Partnerstruktur für den aufgebauten Organisationsbereich, Steigerung der Geschäftsziele von 11 Mio. € auf 26 Mio. €
• Aufbau und Leitung von Business Centern, Professional Services und Systemintegration Organisation mit bis zu 122 Mitarbeitern
• Leitung komplexer Vertriebsorganisation > 25 Vertriebsmitarbeitern im Direktvertrieb
• Leitung komplexer, internationaler Programme und Projekte
• Umsetzung von internationalen Change-Management-Prozessen


Unser PREMIUM-LOUNGIST ist bereit, eine neue berufliche Herausforderung im technischen und technologischen Umfeld anzunehmen. Er möchte etwas bewegen und basierend auf seinen Erfahrungen und seinem Wissen eine Führungsrolle übernehmen, einen wesentlichen Beitrag zur erfolgreichen Unternehmensentwicklung leisten, z. B. in der Geschäftsführung, als "VP/Director Corporate Transformation", als „Strategie and Innovation Manager“; „Digital Business Development Officer“, „Chief (Digital) Transformation Officer“.

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Consultant / Projektmanager


Unser PREMIUM-LOUNGIST ist eine innovative, erfolgsorientierte Managerin mit 10 Jahren Berufserfahrung als Consultant und Projektmanager in Automotiv- und IT- Unternehmen. Auf der Basis eines abgeschlossenen Studiums als Diplom-Kauffrau und Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) begleitet sie Change-Prozesse von der Strategischen Konzeption bis zur Umsetzung und widmet sich Themen der Produkt- und Prozessoptimierung sowohl in Kundenprojekten als auch bei unternehmensinternen Veränderungsprojekten. Dabei kann sie ihre Mitarbeiter motivieren, Kunden überzeugen, kommuniziert klar und offen, ist durchsetzungsstark und verantwortungsbewusst.

Sie kann auf einen erfolgreichen Werdegang zurückblicken, hier einige Erfolgsbeispiele:

PDM System für eine Unternehmensberatung

„Beginnend bei der Personalplanung bis hin zum Finden der geeigneten Kandidaten für unsere Kunden, arbeitet das Unternehmen mit damals 2 000 Mitarbeitern deutschlandweit und etwa 18 000 weltweit noch mit Excel. Ein erheblicher Aufwand war also notwendig, um bei Projektanfragen geeignete Kandidaten zu identifizieren, zu prüfen, ob sie verfügbar waren und die notwendigen Daten für den Kunden bereit zu stellen. Anhand eines Business Cases habe ich nachgewiesen, dass ein Manager ca. 15 % seiner Zeit auf derlei Arbeiten verwendet. Durch die Automatisierung vieler dieser Themen sollte ein Effizienzgewinn von ca. 7 % erreicht werden. Dafür musste ich jedoch erst einmal den passenden Sponsor finden, was ca. 6 Monate nach erstellen des Business Cases auch gelang. Unser neuer CEO holte mich zu sich als Stab für die IT und ich setzte das Projekt innerhalb von 12 Monaten für das Unternehmen prototypisch um. Der weltweite Rollout erfolgte danach und war erfolgreich.“

Projekt On Board Diagnose Datenbank

„Dieses Projekt bei einem großen Automobilhersteller zur geordneten Überführung der alten Datenbank in ein neu gestaltetes und erweitertes System drohte auf Grund von unzureichender Projektstruktur und schlechten Absprachen mit dem Kunden erhebliche Verlust zu schreiben (~ 2,5 Mio. Euro). Ich bin damals als Interim Projektleiter während des Taskforce-Modus ins Projekt gegangen und habe binnen 5 Monaten das Projekt so wieder grade gezogen, dass ein Verlust zur Beendigung des Projekts 6 Monate später vermieden werden konnte.

„Changeprojekt Agile Softwareentwicklung“

„Ich übernahm die Programm Leitung für ein großes Change Thema. Dabei geht es um die Einführung agiler und leaner Methoden im Bereich einer Entwicklung mit 1 300 Mitarbeitern. Es musste zuerst eine sinnvolle Infrastruktur geschaffen werden mit Mitarbeitern, die sich neben ihren regulären Tätigkeiten für dieses Change Programm engagierten. Mir ist es innerhalb von 12 Monaten gelungen, diese Struktur zu schaffen und den Themen eine neue Richtung zu geben. Zum einen wurden Arbeitsteams, die sich mit der Klärung bestimmter Themenbereiche auseinandersetzen und zum anderen eine Expertenorganisation geschaffen, die neuen Mitarbeiter coachten und somit den Rollout unterstützten Ziel war es dabei, die Methoden und das entsprechende Mind Set in ihren Bereichen zu etablieren. Es wurde eine komplett eigene Change Organisation aufgebaut, um Veränderungen zukünftig zentral steuern zu können. Alle nicht originär mit dem Programm verbundenen Themen wie Schulungsorganisation wurden in die bereits bestehende Organisationsstruktur eingebunden. Auf diese Art und Weise konnte die Akzeptanz des Themas um von 30 % auf 50 % gesteigert werden, gemessen anhand einer Mitarbeiterbefragung zu dem speziellen Thema.“

Mit ihrer Hands-on-Mentalität, unternehmerischem Denken, einem starken Technikbezug und Begeisterung für alles Automobile möchte sie mit ihrem Team im internationalen Umfeld kreativ arbeiten und Zukunft gestalten.

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Bereichsleiter / People Lead in Hard- und Software-Entwicklungsprojekten


Unser PREMIUM-LOUNGIST ist ein leistungsfähiger, lernbereiter Manager mit positiver Ausstrahlung, der in einem technologisch führenden, agilen Arbeitsumfeld mit Weitsicht und Leidenschaft neue Ideen verfolgt sowie Entwicklungen vorantreibt. Dabei legt er Wert auf konstruktive Kommunikation und wertschätzenden Umgang auf Augenhöhe. Er fördert und fordert seine Mitarbeiter gleichermaßen. Die globale Zusammenarbeit ist ihm ein besonderes Anliegen und er formt leistungsfähige Teams aus weltweit verstreuten Ingenieuren mit unterschiedlicher Erfahrung und kulturellem Hintergrund.

Auf der Basis eines Diploms (FH) in Elektrotechnik (Mikroelektronik) kann er auf breite Erfahrung und herausragende Erfolge in der Leitung und Steuerung von Hard- und Software-Entwicklungsprojekten verweisen, z. B.

Weltweit vernetztes, markt- und kundenorientiertes Systems-Engineering-Team entwickelt und vergrößert:

• Ausbau von 13 System-Engineers (USA/Deutschland/Indien/China) auf 27 System-Engineers (USA/Deutschland/Indien/China) durch interne Rotation, externes Hiring, Integration von Teams anderer Produktlinien
• Wöchentliche Teammeetings und 1on1s finden per Videokonferenz statt, Pairing von Systems-Engineers verbessert globale Zusammenarbeit auf Peer-Level (z. B. USA und D im gleichem Projekt, normal nur Einzelassignments)
• Automatisierung manueller/unbeliebter/fehleranfälliger Arbeitsschritte
• Einführung cross-funktionaler Spezifikationsworkshops, damit verbessertes Verständnis der Spezifikation bei Entwicklern, Verhandlung der Spezifikation läuft mit weniger Reibungsverlusten ab, schnelleres Feedback über Machbarkeit und dadurch Verkürzung der Definitionsphase
• Ausbau des Teams von 10 externen Entwicklern bei einem externen Partner auf 25 externe Entwickler bei 3 externen Partnern in < 6 Monaten
• Ramp von 4 zusätzlichen Standorten bei Partnern in Rumänien, Serbien und Deutschland.
• Fluktuation bei externen Partnern < 15 %. Durch Talent-Pipeline wurde der Projektfortschritt gewährleistet
• Projektergebnisse wurden durch Zielvereinbarungen in Verträgen, regelmäßige Projektreviews und jährliche Qualitätsreviews sichergestellt

Agile Transformation eines Entwicklungsteams (50+ Entwickler) für ein Plattformprojekt:

• Konzeption, Rollout und Betreuung während der zweijährigen Projektlaufzeit
• 8 cross-funktionale agile Teams (je 5 bis10 Entwickler), Entwicklung in monatlichen Sprints
• Vermutlich weltweit erstes agiles Hardwareentwicklungsprojekt dieser Größenordnung:
- Monatliche Releases von Protoypen an interne Kunden / Softwareentwicklungsteams
- Erhöhte Transparenz des Projektfortschritts und Möglichkeit zum schnellen Nachsteuern
- Schnelle Feedbackloops in cross-funktionalen Teams ermöglichen höhere Produktqualität/weniger “Nachbesserung” in späten Projektphasen, Möglichkeit flexibel auf Änderungen des Markt¬/ Geschäftsumfelds zu reagieren.

Das Projekt wurde nach 18 Monaten aufgrund veränderter Marktumgebung beendet. Angefallene Kosten 12M $. Klassisch wäre das Projekt 30 Monate gelaufen und hätte 30M $ gekostet.

Verbesserung bestehender und neuer Geschäftsbeziehungen durch Vorträge auf Konferenzen und Pressekonferenzen


Er ist offen für eine neue Herausforderung als Bereichsleiter oder People Leader. Der Aufbau eines neuen Geschäftsbereiches oder internen Startups würde ihn besonders reizen.

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Leiter Kundenentwicklung / Client Service Director / CMO / Leiter Account Management
VP Marketing (und Communication) / Leiter Business Development


Unser PREMIUM-LOUNGIST ist eine begeisterungsfähige, kreative B2B- Marketing und Vertriebsmanagerin, die strukturiert, zielorientiert und mit positiver Grundeinstellung komplexe Produkte und erklärungsbedürftige Lösungen verständlich darstellen und weltweit erfolgreich positionieren kann. Dabei legt sie Wert auf konstruktive Kommunikation und wertschätzenden Umgang mit Kollegen und Kunden.

Auf der Basis eines erfolgreich abgeschlossenen Studiums der internationalen Betriebswirtschaftslehre gelang es ihr, sich innerhalb von dreieinhalb Jahren von Account-Manager zum Account-Director für die größten Kunden des Unternehmens zu entwickeln.
Sie übernahm die globale kaufmännische Leitung der Key-Accounts (ca. 800 Mitarbeiter / Jahresumsatz > 30 Millionen Euro) an den Standorten Barcelona, Berlin, Böblingen, Erfurt, Lissabon, Moskau, Nürnberg und Prag mit einem Umsatzwachstum von jährlich 15 %.

Als Marketingleitung hat sie innerhalb der letzten 3 Jahre das Marketing neu strukturiert, von 3 auf 8 Mitarbeiter vergrößert und weiter internationalisiert. Dabei lag es ihr aufgrund ihres erfolgreichen Werdegangs im Vertrieb besonders am Herzen, solche Prozesse und Themen zu implementieren, die den Vertrieb in der Akquise unterstützen:

• Neues und einheitliches Corporate Design
• E-Mail-Marketing
• Blog/Content Marketing
• Aufsetzen einer neuen Website
• Videoproduktionen
• Event-Management
• Online-Marketing


In ihrem nächsten Schritt möchte sie Vertrieb und Marketing einerseits operativ aber auch hinsichtlich der strategischen Unternehmensentwicklung mitgestalten.

„Ich bin ein Allrounder: Sowohl Account-Management/Kundenentwicklung als auch Marketing sind meine Stärken – natürlich international. Ich kann mich gut in die Bedürfnisse des Vertriebs versetzen. Ein enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung ist für mich selbstverständlich.“

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