Interview zum Thema Wunscharbeitgeber: Lectra (Teil 2)
An der CAREERS LOUNGE schätzen wir besonders das Persönliche. Um den perfekten Match zu finden, ist es wichtig, dass sich der Personal Scout nicht nur mit dem fachlichen Anforderungsprofil auseinandersetzt, sondern sich Zeit nimmt; Zeit, sich den Lectra Unternehmensstandort anzuschauen, Zeit, den Geschäftsführer, Herrn Chris Nicolaes, der unsere Kultur in der Region CEER stark prägt, kennenzulernen und auch Zeit, uns in Interaktion zu erleben. Diese Zeit hat sich der CEO der CAREERS LOUNGE, Jürgen Bockholdt, genommen und so konnte er uns schnell Kandidaten, die zu uns passen und für die Lectra und unsere Unternehmenskultur das Passende war, vorstellen.
Wie unterscheidet sich das Konzept der CAREERS LOUNGE aus Ihrer Sicht von anderen?
Das Besondere daran ist, dass sich Unternehmen und Bewerber auf einer Plattform begegnen. Meistens gilt ein Angebot nur für eine Seite, also nur für einen klaren Auftraggeber. Wenn man diese beiden Seiten durch eine Art Mediator zusammenbringt, dann ist das etwas anderes. Diese Plattform, auch für den Erfahrungsaustausch, finde ich sehr gut und ist vielen anderen einen Schritt voraus.
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Sie sind ein französisches Unternehmen, worauf muss man sich da einstellen?
In unserer Region haben wir mit Chris Nicolaes einen niederländischen Geschäftsführer. Man muss sich auf eine sehr offene Kommunikation einstellen. Wir haben eine sehr freundliche und angenehme Arbeitsumgebung – allein schon wenn man bei uns hereinkommt, ist alles lichtdurchflutet. Unsere Unternehmenskultur ist sehr positiv, offen und direkt – in unserer Region begegnen sich alle Mitarbeiter auf Augenhöhe. Der französischen „Mutter“ fühlen wir uns sehr verbunden und schätzen den Austausch mit unserem Top-Management. Der internationale Austausch mit unterschiedlichen Kulturen ist eine Bereicherung. Unsere Unternehmenswerte haben zudem einen hohen Identifikationsgrad. Wir suchen nicht nach Gründen, sondern gemeinsam nach Wegen.
Wie positioniert sich Lectra als Wunscharbeitgeber?
Wichtig ist uns bei der Umsetzung der Wunscharbeitgeber – Mitarbeiterstrategie eine authentische Darstellung - Ecken und Kanten inklusive.
Wir können nicht alles und Mitarbeiter finden bei uns auch keine perfekten Arbeitsbedingungen vor – noch nicht. Doch wir haben eine überzeugende Unternehmensstrategie, Unternehmenswerte mit einem hohen Identifikationsgrad, ein tolles Team und das nicht nur vor Ort in Ismaning, sondern weltweit, und wir alle versuchen, die Arbeitsbedingungen kontinuierlich zu optimieren.
Auch wenn im Mittelpunkt des Employer Brandings unsere Stärken stehen, so ist es auch wichtig, unsere Schwächen nicht zu verschweigen. Wir möchten mit unserem Employer Branding nicht die Masse, sondern die Kandidaten, die wirklich zu uns passen, ansprechen. Premium hat halt auch Ansprüche.
Und wie bereits oben erwähnt geht die Strategie nur auf, wenn die Beschäftigten mit einbezogen werden. Sei es im Dialog, in Meetings oder im Rahmen von Mitarbeiterumfragen.
Möchten Sie mehr zu den Wunscharbeitgebern in der CAREERS LOUNGE erfahren? Fordern Sie hier weitere Informationen an: welcome@careerslounge.com
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Lesen Sie hier den ersten Teil des Interviews
