Interview zum Thema Wunscharbeitgeber: Lectra (Teil 1)
Es geht um die Frage: Was macht Lectra aus und was könnte (potenzielle) Mitarbeiter anziehen? Die Arbeitgebermarke schärft nicht nur das eigene Unternehmensprofil, sondern hilft auch, dieses systematisch und strategisch zu verbessern. Eine Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit als Arbeitgeber ist aber nur dann möglich, wenn Qualität und Image übereinstimmen. Daraus ergeben sich für uns zwei wesentliche Ziele und Zielgruppen: Die Mitarbeitergewinnung, die sich an Talente und Bewerber richtet, und die Mitarbeiterbindung, die unsere Beschäftigten im Fokus hat. Beide sind dabei nicht nur Adressaten, sondern fungieren zugleich auch als Markenbotschafter.
Wie haben Sie Ihren Employer Brand entwickelt?
Wir haben das Employer Branding aus der Unternehmensmarke entwickelt, ausgehend von der Fragestellung: „Wofür steht Lectra?“ Wenn ich die Stärken und Werte des Unternehmens betonen möchte, muss ich diese natürlich erst einmal kennen, d. h., wir haben eine Art SWOT-Analyse gemacht, um zu erkennen, mit welchen Alleinstellungsmerkmalen wir punkten können und welche Wünsche, Erwartungen und Bedürfnisse (potenzielle) Mitarbeiter an uns haben. Auf Grundlage dieser Analyse haben wir dann eine „Arbeitgebermarke“ gebildet. Die Organisationsentwicklung spielt da genauso eine Rolle und wir sind uns darüber bewusst, welche Entwicklungsfelder wir noch haben und dass wir noch lange nicht am Ziel sind. Deshalb sehen wir jedes Feedback – in welchem Kontext auch immer das gegeben wird – als Chance, uns zu verbessern.
Employer Branding darf aber nicht nur nach außen gerichtet sein, gleichzeitig müssen wir auch die Markenbildung nach innen betreiben. Hier gilt es, Fach- und Führungskräfte z.B. durch Verbesserung der Unternehmenskultur, Vermittlung positiver Werte und eine stimmige Kommunikation langfristig zu fördern und zu binden.
Idealerweise gelingt es uns, Employer Branding in unsere gesamte Unternehmenskommunikation zu integrieren. Employer Branding ist hinsichtlich Konzept und Umsetzung kein Inselprojekt, sondern eine Abteilungs- und Hierarchien-übergreifende Teamaufgabe in Zusammenarbeit mit Externen, wie beispielsweise Recruitern und Pressestellen.
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Inwiefern erstreckt sich Employer Branding direkt auf den Arbeitsplatz?
Dies spiegelt sich unter anderem wider in unserem Recruiting- und Onboardingprozess, unserer offenen Firmenkultur sowie unseren Mentoren-Programmen und Weiterbildungsangeboten. Uns ist wichtig, dass sich neue Mitarbeiter von Anfang an willkommen fühlen und dieses Gefühl auch über viele Jahre hinweg anhält. Gemeinsam mit unserer Muttergesellschaft in Frankreich entwickeln wir gerade ein neues Retentionprogramm.
Ist Ihr Markt für Talente sehr umkämpft? Was sind die Auswirkungen?
Ja, in unserer Region herrscht nahezu Vollbeschäftigung. Wir suchen gut qualifizierte, erfahrene, international aufgestellte Mitarbeiter mit Branchenerfahrung, die etwas mit uns bewegen wollen. Talente sind sehr umkämpft. Auch für uns gilt: Nicht nur die (potenziellen) Mitarbeiter bewerben sich bei uns, sondern wir als Unternehmen Lectra bewerben uns auch bei ihnen.
Wie gehen Sie vor, um neue Mitarbeiter zu gewinnen?
Vorwiegend arbeiten wir zur Gewinnung neuer Mitarbeiter mit Headhuntern zusammen. Recruiting ist ein Human2Human Business. Social Media werden derzeit von uns nur indirekt zur Mitarbeitergewinnung genutzt. Sie spielen vorwiegend im Hinblick auf das Employer Branding eine wichtige Rolle. Wir konzentrieren uns aktuell auf die Businessnetzwerke „XING“ für den deutschsprachigen Raum und international „LinkedIn“ sowie natürlich die „CAREERS LOUNGE“. Klassische Stellenanzeigen rücken immer mehr in den Hintergrund und entwickeln sich zum Relikt aus vergangenen Zeiten.
Sie haben bereits neue Mitarbeiter über das Personal Scouting gewonnen. Weshalb sollten Mitarbeiter bei Ihnen tätig werden?
Lectra ist weltweit ein sehr erfolgreiches, innovatives Unternehmen in den Branchen Fashion, Automotive und Furniture - wir sind weltweit Marktführer in der stoff- und lederverarbeitenden Industrie. So werden zum Beispiel 60 Prozent aller Autositze und 85 Prozent aller Airbags mit Lectra Technologie produziert und entwickelt, und fast alle Premium Modemarken designen und produzieren ihre Bekleidung mit Lectra Software. Wen es reizt, in diesem internationalen Umfeld in einer sehr angenehmen und offenen Arbeitsumgebung mit modernster Ausstattung tätig zu sein, und wer bereit ist, sich neben der kontinuierlichen Weiterbildung den täglichen Herausforderungen zu stellen, und für den der Erfolg unserer Kunden an erster Stelle steht, der ist bei uns genau richtig.
Wie finden Sie die Idee Personal Scouting?
Die Idee des Personal Scouting mit dem Matching finde ich sehr gut. Das Ganze funktioniert so gut, weil Sie das nicht nur auf dem Papier lösen, sondern sich ein persönliches Bild machen.
Möchten Sie mehr zu den Wunscharbeitgebern in der CAREERS LOUNGE erfahren? Fordern Sie hier weitere Informationen an: welcome@careerslounge.com
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Lesen Sie hier den zweiten Teil des Interviews
