Nachlese zum CAREERS LOUNGE-Event mit Computerwoche mit Edgar K. Geffroy: "Neue Strategien in der disruptiven Welt – oder: Das Ende der Geschäftsmodelle"

Risiko oder Chance?

"Der neue Markt ist M-to-M – Maschine zu Maschine", so Edgar Geffroy. "Dies bedeutet für Unternehmen Chance und Risiko gleichzeitig. Für alle, die weitermachen wie bisher, ist es ein Risiko. Für alle, die die Chance nutzen, dass wir uns neu erfinden können, ist es eine Chance." Die Künstliche Intelligenz sei folgenreicher für die Wirtschaft als die Dampfmaschine. An vielen Beispielen zeigte er, welche Technologien schon in Kürze auf den Markt kommen: So sind beispielsweise Bewerbungsgespräche mit einem Roboter schon heute möglich.

Künstliche Intelligenz auf dem Vormarsch

Für HR-Abteilungen schafft die Allgegenwärtigkeit von Informationen, Daten und Zahlen, die Entwicklung des Internets zum "Evernet" neue Herausforderungen. Der Wettbewerb um Mitarbeiter verschärft die Situation. Es fehlt Firmen an Lösungen, wie sie ihre Mitarbeiter halten, sie motivieren und neue Mitarbeiter finden können. Beim Thema Personal müsse daher von Seiten der Unternehmen ein Umdenken erfolgen: Der Mitarbeiter sollte im Mittelpunkt stehen. Denn genau hier liegen die Stärken: Das, was die Künstliche Intelligenz nicht bieten kann, sind kreative Intelligenz und Beziehungsintelligenz sowie soziale Komponenten. Genau auf diese Faktoren kommt es Menschen aber an. Edgar Geffroy forderte die Unternehmen daher auf, die Intelligenz ihrer Mitarbeiter zu nutzen und eine intelligente Wissenskultur aufzubauen.

Haben Sie eine Mitarbeiterstrategie?

"Wer von Ihnen hat eine schriftlich ausformulierte Mitarbeiterstrategie wie sie in fünf Jahren zu einem Wunscharbeitgeber werden?" fragte Edgar K. Geffroy die über 200 Personalverantwortlichen im Publikum. Die ausbleibende Rückmeldung bestätigte die Einschätzung des Speakers: "96 % der Unternehmen haben keine Mitarbeiterstrategie!", erklärte er. Während viele Unternehmen eine Unternehmensstrategie haben, fehlt ihnen die Strategie für den Umgang mit ihrer wichtigen Ressource Mitarbeiter.

"Schlaraffenland ist abgebrannt!"

Doch weshalb ist die Mitarbeiterstrategie so wichtig? Laut Edgar Geffroy hat ein heutiger Mitarbeiter die Macht. Nicht das Unternehmen. "Die Unternehmen müssen sich dramatisch etwas einfallen lassen. Sonst haben sie keine Chance", rief er und schilderte wie Tätigkeiten in Unternehmen sich verändern oder ganz verschwinden werden. So werden beispielsweise bei Zalando 250 Marketingstellen durch Algorithmen ersetzt. Folglich werden in Zukunft selbst Jobs von qualifizierten Führungskräften aufgrund der Digitalisierung und Automatisierung wegfallen.

In seinem Vortrag gab er den Zuhörern ferner den Impuls sich zu verändern und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Er prognostizierte, dass der digitale Wandel nicht langsam und mit Ruhe, sondern vielmehr als rasante und stürmische Disruption vor sich gehen werde, mit der Folge, dass viele Mitarbeiter entlassen werden, während auf der anderen Seite dringend neue Leute gesucht werden.

Mitarbeiter begeistern

Jürgen Bockholdt, CEO der CAREERS LOUNGE, hob bei seiner Begrüßungsansprache hervor, dass es in Anbetracht des Fach- Vertriebs- und Führungskräftemangels für Unternehmen essentiell ist, sich zu fragen, weshalb Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen. "Was erwarten Mitarbeiter von einem Unternehmen?" fragte er und gab die Antwort aus seiner Erfahrung als Personalberater: "Mein Vorgesetzter begeistert mich nicht mehr!". Unternehmen sollten daher ein Klima schaffen, das Begeisterung ermöglicht. Um dies zu erreichen bietet er in Partnerschaft mit Edgar K. Geffroy einen Wunscharbeitgeber – Mitarbeiterstrategie-Workshop für Unternehmen an.

Gelungene Mitarbeiterstrategie

Aus eigener Erfahrung betonte der Geschäftsführer der x-cellent Technologies, Ludwig Fensterer aus München, wie durch die Zusammenarbeit sein Unternehmen seine Ausrichtung als Wunscharbeiter verstärkt hat. Die neue Mitarbeiterstrategie, verbunden mit konkreten Maßnahmen, bewirkt, dass Mitarbeiter in dem Unternehmen mit Begeisterung arbeiten und die Attraktivität als Wunscharbeitgeber erheblich gesteigert wurde.

Ins Schwarze getroffen

"Mit unserem Business Breakfast haben wir für Personalverantwortliche ein Format geschaffen, in dem sie von erstklassigen Insights profitieren", erklärte Jürgen Bockholdt, CEO der CAREERS LOUNGE. "Wir freuen uns, wenn wir dazu beitragen können, die Mitarbeiterbegeisterung, die jedes Unternehmen braucht, um ein "Wunscharbeitgeber – im digitalen Zeitalter" zu sein, vorantreiben können. Dies wollen wir jetzt weiter mit unserem Partner Edgar K. Geffroy in Strategieworkshops mit den Unternehmen vertiefen."

"Wunscharbeitgeber – Mitarbeiterstrategie"-Workshop

Zur konkreten Unterstützung bei der Definition ihrer Wunscharbeitgeber – Mitarbeiterstrategie und bei der Entwicklung einer neuen Unternehmenskultur in digitalen Zeiten bietet die CAREERS LOUNGE in Partnerschaft mit Edgar K. Geffroy Unternehmen an, einen individuellen Workshop "Wunscharbeitgeber – Mitarbeiterstrategie" durchzuführen. Darin haben Sie die Gelegenheit, bewusst einmal querzudenken und Ihre neue Strategie zu entwickeln.

Haben Sie Interesse am Workshop "Wunscharbeitgeber – Mitarbeiterstrategie"? Nähere Informationen senden wir Ihnen gern zu. Senden Sie uns eine E-Mail an: wunscharbeitgeber@careerslounge.com oder team@geffroy.com