CAREERS LOUNGE Buchtipp:

Positive Spirale des Vertrauens in Gang setzen

Die Motivationstrainerin und Speakerin Antje Heimsoeth zeigt in ihrem neuen Buch „Vertrauen entscheidet“, wie diese positive Spirale von Mensch zu Mensch in Gang kommt und Unternehmen auf der Basis von gegenseitigem Vertrauen agil werden und wirken können. Gerade die in der Projektarbeit geforderte schnelle Kooperation und in virtuellen Teams notwendige flexible Zusammenarbeit setzt Vertrauen voraus. In andere und uns selbst. Kein Vertrauen ohne Selbstvertrauen. Und genau das brauchen wir auch, um die Geschwindigkeit und Komplexität heutzutage mitgehen zu können.

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Impulse zum Stärken des Vertrauens

Das Buch liefert nicht nur wertvolle Impulse, Werkzeuge und Übungen, wie man die vergessene Basis der Führung wiederentdeckt und neu belebt, sondern beschreibt auch, wie man mit Misstrauen in der Führung umgeht. Es zeigt, wie Dankbarkeit und Wertschätzung Vertrauen stärken, aber auch die Grenzen des Vertrauens auf.

Praxisbeispiele aus dem Spitzensport

Elf Unternehmer, Trainer, Vorstände und Spitzensportler erläutern in Interviews, welche Erfahrungen sie mit Vertrauen im persönlichen und beruflichen Umfeld gemacht haben. Die Antworten auf so spannende Fragen wie "Hat Vertrauen auch mit Kontrolle zu tun?", "Wodurch schwindet Vertrauen bei Mitarbeitern?" oder "Wie gewinnt man zerbrochenes Vertrauen zurück?" machen das Thema sehr praxisnah und nützlich für jeden Leser, der an und mit Vertrauen arbeiten will.

Besser führen mit Vertrauen

"Das Zusammenspiel zwischen Führung und Vertrauen ist gar nicht so einfach", sagt Antje Heimsoeth: "Haben wir erst einmal Vertrauen aufgebaut, können wir die Kontrolle abgeben. Aber ohne ein Mindestmaß an Kontrolle können viele Menschen überhaupt kein Vertrauen aufbauen." Doch führe kein Weg daran vorbei, so die Autorin, denn "gegenseitiges Vertrauen macht alle miteinander kreativer. Wir denken offener und handeln flexibler, weil wir bereit sind, Wissen zu teilen und Veränderungen anzugehen." Vertrauen fördert also nicht nur die Lebensqualität, weil wir weniger zweifeln, sondern hat auch gesellschaftliche und wirtschaftliche Auswirkungen, weil Unternehmen, Teams und jeder Einzelne nur so den Anforderungen heute gewachsen sind, um auch in Zukunft gemeinsam erfolgreich zu bleiben.

Von Erwartungen und der eigenen Verantwortung

Laut Antje Heimsoeth haben die meisten Menschen heute viel zu hohe Erwartungen: "Der Urlaub muss mindestens perfekt sein, ebenso der Partner. Und wehe, es passt nur eine Kleinigkeit nicht in unser (Ideal-)Bild. Auch unsere Erwartungen im beruflichen Umfeld – an den Chef oder umgekehrt die Mitarbeiter – sind hoch. Das Schlimme ist, wir haben oftmals unterschiedliche Erwartungen, obwohl wir meinen, vom Gleichen zu sprechen. Die daraus resultierenden Missverständnisse und Enttäuschungen führen unweigerlich dazu, dass auch unser Vertrauen enttäuscht wird oder wir dieses gar verlieren." Wichtig sei hier als Führungskompetenz, so die Autorin, dass man Erwartungen unbedingt klar kommuniziert, sich vor allem aber auch versichert, dass der andere alles ebenso klar verstanden hat. "Anschließend hat Vertrauen dann natürlich sehr viel mit Verantwortung zu tun, sprich ich sage nicht nur etwas, sondern handle dann auch entsprechend und zuverlässig. So entsteht Vertrauen und bleibt auch."

Von Selbstvertrauen und den eigenen Stärken

Spannend, was Bodo Janssen, Geschäftsführender Gesellschafter der Upstalsboom Hotel + Freizeit GmbH & Co. KG, in seinem Interview im Buch dazu sagt: "Wenn ich an Vertrauen denke, denke ich vor allem auch an Selbstvertrauen. Denn nur wenn ich mir selbst vertrauen kann, kann ich auch anderen Menschen vertrauen. Und die Voraussetzung dafür, sich selbst zu vertrauen, ist in allererster Linie, sich selbst wahrzunehmen, sich selbst zu erkennen, zu erkennen, was sind meine Eigenschaften, was sind meine Fähigkeiten, was sind meine Werte, was ist für mich wirklich wesentlich und wofür möchte ich mich einsetzen, damit ich Klarheit darüber habe, worauf ich bei all dem, was ich mir vornehme, bauen kann. Also ist für mich die Grundlage des Selbstvertrauens eine gelingende Beziehung zu sich selbst. Und das wiederum ist eine Voraussetzung für die gelingende Beziehung mit anderen."

Die Autorin Anje Heimsoeth empfiehlt deshalb, sich mit den eigenen Stärken zu beschäftigen und widmet im Buch diesem Thema ein eigenes Kapitel: "Machen Sie sich bewusst, über welchen Schatz an Fähigkeiten, Begabungen, Talenten und positiven Eigenschaften Sie verfügen. Je bewusster Sie sich Ihres Potenzials sind, desto gezielter können Sie Ihre Stärken nutzen." Dies helfe übrigens nicht nur dabei, das eigene Selbstvertrauen aufzubauen, sondern auch bei anderen Menschen vertrauenswürdiger zu wirken, so dass diese einem schneller ihr Vertrauen schenken.

Fazit:

Ein spannendes Nachschlagewerk zum Thema Vertrauen. Wertvoll – auch aufgrund der Praxisnähe - für Manager und Vorstände, Unternehmer, Selbstständige und Entrepreneure, Verkäufer, Fach‐ und Führungskräfte, Coaches, Trainer und Personaler. Wissen, das in vielen Bereichen hilft, zu einem wichtigen Thema – heute und in Zukunft: Vertrauen – die vergessene Basis der Führung.

CAREERS LOUNGE BUCHTIPP:

Antje Heimsoeth: Vertrauen entscheidet.
Die vergessene Basis der Führung

Haufe Verlag
ISBN: 978-3-64812-890-9
1. Auflage, August 2019
248 Seiten
€ 24,95, Bezug über amazon
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