Ist Ihr Unternehmen bereit für die drohende Talentwüste?
Mangel an Talenten
Leider ist Potenzial viel schwerer zu erkennen als Kompetenz. Doch wird Ihr Unternehmen bald in einem der schwierigsten Arbeitsmärkte der Menschheitsgeschichte nach Talenten suchen müssen – schwierig für Arbeitgeber, nicht für Bewerber. Selbst wenn Ihr Unternehmen eine gesunde Mitarbeiterbasis und eine gute Bilanz aufweist, droht Ihnen in Zukunft ein erheblicher Mangel an qualifizierten Führungskräften. Denn bis heute haben in Europa weniger als ein Drittel der Unternehmen genügend Leute angezogen, die sie in die Zukunft führen. Neue Studien zeigen, dass die Situation noch extremer wird. Drei Faktoren wirken sich im Wettbewerb um Talente in großen Unternehmen maßgeblich aus: Globalisierung, Demografie und Pipelines.
Globalisierung
Die Globalisierung zwingt Unternehmen dazu, über ihre Heimatmärkte hinaus zu expandieren und mit anderen Firmen um Mitarbeiter zu konkurrieren. Wirtschaftsforschungsinstitute sagen voraus, dass bis zum Jahr 2016 rund 70 Prozent des Weltwirtschaftswachstums aus Schwellenmärkten kommen werden. Gleichzeitig kämpfen Unternehmen in diesen Regionen, vor allem in China und Indien, selbst rund um die Welt um Talente.
Demografie
Die Demografie hat eindeutige Auswirkungen auf den Bewerberpool. Das ideale Alter für aufsteigende Führungskräfte liegt zwischen 35 und 44 Jahren, doch der Prozentsatz verfügbarer Kandidaten in dieser Altersgruppe sinkt dramatisch. Bei einer vorhergesagten Reduktion der jungen Führungskräfte um 30 Prozent bei gleichzeitigem Unternehmenswachstum wird die Zahl der Topmanager in diesem Altersspektrum möglicherweise bis um die Hälfte sinken. Diese demografische Entwicklung betrifft inzwischen viele Länder in Europa und USA, aber auch China, Russland, Kanada und Südkorea.
Pipelines
Das dritte Phänomen hängt mit den ersten beiden Faktoren zusammen, ist aber weit weniger bekannt: Die Unternehmen entwickeln ihre Pipelines für zukünftige Führungskräfte nicht effektiv. In einer Umfrage der Unternehmensberatung PricewaterhouseCoopers im Jahr 2014 unter CEOs in 68 Ländern waren 63 Prozent der Befragten besorgt über die zukünftige Verfügbarkeit essenzieller Talente auf allen Ebenen. Nur wenige Unternehmen betrachten ihre Pipelines als vielversprechend und nur ein geringer Prozentsatz hält es für einfach, die besten Talente anzuziehen, speziell wenn es um das Topmanagement geht.
„War of talents“
Jeder dieser Faktoren schafft für sich allein bereits dringenden Bedarf für die richtigen Talente an der richtigen Stelle im kommenden Jahrzehnt. Zusammen addieren sie sich zu einem Kampf um Talente, der noch nie dagewesene Herausforderungen für die meisten Unternehmen bedeutet. Aber sie bieten auch eine große Chance für Führungskräfte, sich mit den Besten zu umgeben und ihre Unternehmen mit effizienten Strategien für das Halten und die Entwicklung von Mitarbeitern auszustatten – und dabei einen starken Fokus auf Potenzial zu legen. Stellen Sie sich der Frage, wie Ihr Unternehmen sich von seinen Wettbewerbern abhebt und wie Sie sicherstellen können, dass Ihr Talentmanagement erstklassig ist!
