Gastbeitrag von Andreas Buhr
Führung: Worauf es wirklich ankommt (Teil 2) – Führungsprinzipien 6 – 10
6. Setzen Sie das Richtige im Management um
Eine gute Führungskraft leistet immer mehr, als Arbeitsabläufe und Prozesse zu optimieren. Sie führt die Mitarbeiter so, dass diese stets das Richtige umsetzen – indem sie ihnen vorangeht und ihnen den Weg weist. Voraussetzung hierfür ist immer, Wesentliches auf einen Blick zu erkennen. Mein Tipp hierzu: Um die wesentlichen Dinge anzugehen, setzen Sie am besten auf das sogenannte Eisenhower-Prinzip:
- Wichtige und gleichzeitig dringende Aufgaben erledigen Sie sofort.
- Wichtig, aber nicht dringend: Das legen Sie sich auf eine terminierte Wiedervorlage. Planen Sie die Erledigung durch Sie selbst ein!
- Nicht wichtig, aber dringend: Das delegieren Sie unmittelbar an einen kompetenten Mitarbeiter.
- Nicht wichtig und nicht dringend: Papierkorb!
7. Führen Sie mit Werten zu mehr Leistung und besseren Ergebnissen
Mit Ihrer Führungskommunikation leiten Sie Ihre Mitarbeiter zu den besten Ergebnissen, zu denen sie fähig sind. Ein Gespräch ist dabei das wichtigste Führungsinstrument, das Ihnen zur Verfügung steht. Wichtig dabei: Vertrauen schenken, Anreize schaffen – auch ökonomische, denn wer schafft, darf auch fordern. Lassen Sie sich außerdem trainieren oder coachen bei wichtigen Gesprächen, die Sie mit Ihren Mitarbeitern führen.
8. Entwickeln Sie den Wow!-Faktor
Überragende Ergebnisse erzielen Sie dann, wenn das Feuer der Leidenschaft Sie antreibt, die Fakten der (Arbeits-)Umgebung stimmen und Sie die Fähigkeiten zur Leistung haben. Wenn diese „Drei-F“ (Feuer, Fakten, Fähigkeiten) zusammenkommen, erzielen Sie Herausragendes mit Leidenschaft. Das ist Ihr Wow-Faktor. Mein Tipp hier: Erstellen Sie eine Liste mit Situationen in Ihrem (Business-)Leben, die Sie wirklich zutiefst begeistern, die Sie mitreißen. Diese Punkte auf der Liste geben Ihnen mehr als alles andere Kraft und Energie – das sind Ihre Ressourcen, wenn es in der Krise mal eng wird.
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9. Erhöhen Sie Umsatz und Gewinn mit Sinn und Verstand
Es besteht eine direkte Korrelation zwischen gelebten Werten eines Unternehmens und dessen wirtschaftlichen Erfolg. Denn der Kunde heute – ich nenne ihn den Kunden 3.0 – kauft nicht einfach irgendwo, ihm sind das Image und somit auch die Führungskultur eines Unternehmens wichtig. Vor allem setzt er auf Nachhaltigkeit und Werte. Dieses neue Kundenverhalten darf Sie nicht unberührt lassen. Sie sollten dringend hinterfragen: Welche Werte führen in Ihrem Unternehmen zu Wert? Wo holen Sie den Kunden 3.0 ab? Das ist Gewinnorientierung mit Sinn und Verstand.
10. Nutzen Sie die Weisheit der Vielen
Keiner gewinnt alleine! Als Führungskraft müssen Sie in vernetzten Strukturen denken. Sie benötigen Dritte als Wissensquelle, das Feedback Ihrer Kunden für Zukunftstrends bei neuen Produkten und Services, die kollegiale Intelligenz etc. Bedienen Sie sich dafür der modernen Technologien wie auch Ihrer ausgeprägten sozialen Kompetenzen. Die entscheidenden Fragen in diesem Zusammenhang: Welche Vorbilder im Geschäfts- und Privatleben kennen Sie, von denen Sie lernen und profitieren können? Wen können Sie als Mentor ansprechen – und für wen könnten Sie ein Mentor werden? Wo ist das Expertenwissen gebündelt, das Sie voranbringt? Welche hochrangigen, nützlichen innovationsgetriebenen (globalen Online-)Netzwerke sind die wichtigen für Sie?
