Anselm Bilgri – Mitarbeiter stagnieren

Bei aller Optimierung des Führungsverhaltens gilt es zugleich die Zwänge zu betrachten, denen die Mitarbeiter unterliegen – ein häufig zu wenig beachtetes Thema in der Forschung, die hauptsächlich die Seite der Führungskräfte beleuchtet. So gibt es heute noch viel zu wenige Informationen über das Bindungsverhalten der Geführten, ihre Weiterentwicklung und deren Perspektiven. „Es gibt in diesem Feld ein Forschungsdesiderat. Es wird nicht ausreichend berücksichtigt, dass es auch ein Vakuum gibt, in dem Mitarbeiter gefangen sind, zwischen der Loyalität zu ihren Vorgesetzten und der Leidenschaft zu den Aufgaben, die sie betreuen. Und zwischen der Sehnsucht und dem Erkennen, dass sie eigentlich noch viel Kraft und Lust haben, etwas Neues anzugehen“ ,so Dr. Nese Sevsay-Tegethoff, Geschäftsführerin des Roman Herzog Instituts. „Es werden Ressourcen verschwendet, wenn Mitarbeiter unterfordert sind und  es den Vorgesetzten nicht gelingt, das Potenzial der Mitarbeiter in die richtigen produktiven Bahnen zu lenken.“

Personal Scouting – ein neuer Weg

„Es muss immer eine Grenze des Denkens überschritten werden, um Neues zu entdecken“, davon ist Anselm Bilgri überzeugt. Mitarbeiter, die den latenten Wunsch nach beruflicher Veränderung spüren, finden in der CAREERS LOUNGE eine hochattraktive Alternative zu den gängigen Wegen der beruflichen Veränderung. Denn statt auf sich alleine gestellt zu sein, werden sie hier von einem Personal Scout aktiv und kompetent begleitet. Dieser unterstützt sie nicht nur im persönlichen Dialog dabei, die einzelnen Schritte perfekt vorzubereiten. Vielmehr geht der Personal Scout sogar undercover auf die Suche nach einer neuen Herausforderung für Menschen mit Veränderungsabsicht – und findet idealerweise sogar den zukünftigen Wunscharbeitgeber.

Beruflich verändern

„Aus den langjährigen Erfahrungen und dem Wissen darum, dass viele Menschen sich beruflich noch wesentlich weiterentwickeln wollen und dass es auch eine große Zahl von Persönlichkeiten gibt, die sich in einer Art „Hamsterrad“ gefangen sehen, aus dem sie aussteigen wollen, sind die Idee und das Konzept des Personal Scoutings entstanden“, erklärt Jürgen Bockholdt, CEO der CAREERS LOUNGE und erfahrener Personalberater der PERIT Consulting. „Wir wollen Persönlichkeiten dabei unterstützen, Erfüllung im Beruf zu finden und ihre Ideale zu verwirklichen. Viele Talente werden überhaupt erst durch unser neues Konzept dazu bewegt, sich über ihre berufliche Zukunft und eine Veränderung Gedanken zu machen.“

Zufriedenheit erreichen

Unternehmen können auf diesem Wege mit Talenten in Kontakt treten, die ihren Veränderungswillen andernfalls nicht offenbaren würden. Die Erfahrung zeigt, dass hier ein großer Bedarf besteht, denn innerhalb weniger Monate seit der Einführung des Konzepts hat sich eine Vielzahl hochqualifizierter Fach-, Vertriebs-und Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen angemeldet, um in der Zukunft mit dem Personal Scouting Ausschau nach ihrem neuen Wunscharbeitgeber zu halten. Für die Seite der Unternehmen bieten sich damit wertvolle innovative Möglichkeiten, mit denen sie ihre Personalstrategie erweitern können. „Ein richtungsweisendes Konzept, das auf der Grundlage des Dialogs neue Trends setzt“, so die Einschätzung von Anselm Bilgri.

Leidenschaft führt zu Effizienz

Schließlich profitieren alle von neuen Wegen, mit denen sowohl die Geführten als auch die Führungskräfte größere Zufriedenheit und Erfüllung im Beruf erreichen. „Wenn die richtigen Leute an der richtigen Stelle sitzen, mit der richtigen Leidenschaft, und sie von ihren Vorgesetzten miteinbezogen und in zugewandter Form geführt werden, dann sind sie um ein Vielfaches effizienter“, betont Dr. Nese Sevsay-Tegethoff.