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Beruflicher Erfolg beeinflusst unser persönliches Wohlbefinden. Wer den Beruf zur Berufung gemacht hat, empfindet Sinn in seiner persönlichen Tätigkeit und setzt sich mit Freude immer wieder neue herausfordernde Ziele. Zu einem erfolgreichen Leben gehört noch viel mehr.
Wünsche und Träume bestimmen unser Leben. Wie können wir mentale Stärke aufbauen und uns wirklich auf das konzentrieren, was wir wollen? Think Big! Wie Sie frei und selbstbestimmt den eigenen Weg gehen können, zeigen Nicoletta und Daniel Weinstock.
Wenn uns die letzten Monate eines gelehrt haben, dann folgendes: Gewiss ist, dass es ungewiss ist. Wie kann es Unternehmen, Führungskräften und Mitarbeitern in einem Umfeld von Ungewissheit gut gelingen, handlungsfähig zu bleiben? Und wie lässt sich gemeinsames Denken und Handeln an die Anforderungen der VUKA Welt anpassen und weiterentwickeln?
Stärken zu stärken, hat erwiesenermaßen einen echten Nutzen für die Führungskraft selbst, für Mitarbeitende, Teams zbd Organisationen. Wer seine Stärken einsetzt, empfindet weniger Stress, leistet mehr, verhält sich eher als Teamplayer, erreicht mit größerer Wahrscheinlichkeit die eigenen Ziele. Wie lassen sich Stärken herausfinden und gezielt fördern?
Der Einzelhandel stirbt und schuld ist das Internet. Wirklich? Ganz so einfach ist es nicht. Denn der stationäre Handel verspielt seine Vorteile ungeniert. Nur welche sind das? Wie lassen sie sich ausspielen? Die Antworten lassen sich mit einem Blatt Papier und etwas Zeit recht einfach finden …
Alle sind aus dem Häuschen – Eine neue Studie aus Island zeigt, dass der herbeigesehnten Vier-Tage-Woche nichts mehr im Wege steht. Doch was machen wir mit der gewonnenen Freizeit? Das Versprechen, das sich hinter der Vier-Tage-Woche verbirgt, zeigt das eigentliche Dilemma der Arbeitswelt.
Gerade junge Unternehmen haben die Kraft der Emotionen erkannt. Sie legen Wert auf Teamarbeit und nicht auf Einzelkämpfer, die nur zu den Pausen oder zum Meeting auf Kollegen treffen. Fühlt der Mensch sich wohl, kann er Potenzial abrufen, welches ihm sonst verborgen bliebe.
Ja ist denn schon wieder Jahresende? Oder zumindest in Sichtweite? „Plötzlich“ müssen Ziele erreicht werden, die bereits seit Januar feststehen. Als Unternehmen oder Einzelperson wollen wir zwar super beweglich und flexibel sein, doch zum Jahreswechsel holt uns die Vergangenheit schneller ein, als wir „agil“ sagen können. Warum ist das so und wie wäre es, wenn es anders ist?
Digitale Entwicklung, gestiegene Transparenz, der Wandel zur Netzwerkgesellschaft, die VUCA-Welt, gekippte Fachkräftemärkte, die neue Macht der Angestellten im Zuge der demografischen Entwicklung, veränderte Werte und Ansprüche der jungen Generationen und viele weitere. Die Einflüsse sind komplex, die Auswirkungen lassen sich jedoch zu einem einfachen Satz verdichten: Wer seine Mitarbeiter nicht wertschätzt, wird sie verlieren und immer seltener Ersatz finden. Echte Wertschätzung hingegen stärkt loyale Teams und gute Beziehungen.
Die meisten Führungskräfte möchten ihre Teams dazu ermutigen, Wissen zu dokumentieren und innerhalb der Organisation zum Wohle der vorhandenen und zukünftigen Beteiligten zu teilen. Doch wie können Sie den Wissensaustausch aktiv fördern? Hier sind neun konkrete Tipps:
Die Welt wird immer digitaler. Unternehmen sprechen Kunden im Metaverse, statt wie bisher im Laden an. Non-Fungible Tokens, sogenannte NFTs, ersetzen physische Produkte. Und unser digitaler Zwilling wird uns bald überall hinbegleiten. Menschen springen schneller denn je auf solche Trends auf. Das fördert die Wechselwilligkeit, bei Kunden und Mitarbeitern. Unternehmen mit einer zukunftsfähigen Strategie werden den Wettbewerb in jeder Hinsicht gewinnen. Oder?
„Wenn Sie morgen 10 Millionen im Lotto gewinnen, würden Sie Ihren jetzigen Job behalten?“ Wenn Sie darauf mit JA antworten, haben Sie wohl einen Beruf, den Sie lieben. Haben Sie mit NEIN geantwortet, dann machen Sie Ihren Job eher aus Gründen der finanziellen Sicherheit als aus Passion. Lesen Sie dann hier unbedingt weiter!
Kennen Sie das Impostor Syndrom oder Hochstapler Phänomen? Es besagt, dass wir Erfolg allein unserer harten Arbeit oder dem Glück zuschreiben – nicht aber unseren Fähigkeiten. Uns als Hochstapler zu fühlen, bremst uns dabei, unsere volle Leistung zu bringen und diese auch sichtbar zu machen. Diese Zurückhaltung kann in modernen Organisationen und bei mehr Agilität zum Problem werden. Wie können Führungskräfte und Teams Mitarbeitende dabei unterstützen, zu einer kompetenteren Haltung zu finden?
Prozesse automatisieren, Arbeit effizienter gestalten, Leistungen der Mitarbeiter präzise vermessen und optimieren, um mehr Gewinn zu erwirtschaften – das verspricht die Digitalisierung. Doch Leistungssteigerung beruht nicht allein auf digitalisierten Prozessen. Auf die Einbindung und Motivation der Mitarbeiter kommt es an. Wie schaffen Unternehmen bessere Voraussetzungen für eine gesunde Hochleistungsorganisation?
Virtuelle Führung benötigt menschliche Wärme, das haben wir alle gemerkt in den letzten zwei Jahren. Es gilt, digitale Effizienz und Menschlichkeit in Zeiten von Homeoffice und New Work aufs Engste zu verzahnen. Wertschätzung, Vertrauen, und Kommunikation auch über die Distanz hinweg zu erzeugen – das ist vielleicht die größte Führungsaufgabe unserer Zeit. Fünf Prinzipien für die Kommunikation in der digitalen Ära helfen, die virtuelle Zusammenarbeit zu verbessern.
Die Zukunft liegt in den Händen couragierter Ideengeber, die mit jungem, wilden, kühnen Denken und Tun die entscheidenden Umbrüche wagen. Ihre Wissbegier, ihr Wagemut, ihr Tatendrang und ihr Innovationsgeist müssen das ganze Unternehmen erfassen. Nur so kann der Sprung nach vorn tatsächlich gelingen. Wie Führungskräfte und Mitarbeiter mutig handeln können und was sie dafür brauchen, beschreibt Managementdenkerin Anne M. Schüller.
Unternehmen können nur wachsen und gedeihen, wenn Führungskräfte bereit sind, sich von innen heraus zu stärken. Dazu brauchen sie zukunftsorientierte Methoden sowohl zur Selbstreflexion als auch für die Führung. Welche Skills sind nützlich und wie lassen sich diese entwickeln?
Schnell aufeinander folgende Krisen machen den Menschen heute zu schaffen. Grund dafür sind nicht nur spürbare Einschränkungen etwa bei Reisen oder beim Konsum. Es handelt sich um eine tiefe Verunsicherung angesichts der Brüche bei scheinbar selbstverständlichen Errungenschaften wie Frieden oder einer ausreichenden Energieversorgung. Die Frage nach der persönlichen Stabilität ist existentiell. Welche Anhaltspunkte also gibt es, um in stürmischen Zeiten stabil leben zu können?
Auf absehbare Zeit wird die Zukunft unvorhersehbar sein. Wir können mit ziemlicher Gewissheit davon ausgehen, dass die neu erlebte Ungewissheit Teil unseres zukünftigen Lebens sein wird. Genau da punktet unsere Anpassungsfähigkeit. Man könnte versucht sein zu sagen, dass eine Art Anpassungs-Intelligenz ist, entsprechend einem Anpassungsquotient – AQ. Warum wird dieser zu einer so wichtigen Zukunftskompetenz?
Die Bedeutung von Kommunikation und Gesprächen zeigt sich vor allem in Krisenzeiten. Wenn Aufträge wegbleiben, die Stundenzahl reduziert werden muss und insgesamt große Unsicherheit herrscht, kommen Führungskräfte um einen regelmäßigen und offenen Austausch mit ihren Mitarbeitern nicht herum.
Die wenigsten Meetings sind produktiv. Und doch verbringen wir einen Großteil unserer Arbeitszeit mit ihnen. Mal eben einzustellende Online-Meetings haben das Phänomen „Meeting-Marathon“ noch verschärft. Sonja Hanau, Expertin für gute Meetingkultur, erläutert den sich selbst erhaltenden Meetingkreislauf und schlägt einfache Wege vor, um ihn endlich zu durchbrechen.
Es gibt viel zu viele sinnbefreite Jobs. Jobs, die sogar die eigene Entwicklung behindern. Haben Sie einen solchen Job oder sind Sie sich nicht sicher? Svenja Hofert zeigt Strategien, die helfen, eine Entscheidung zu treffen. Erfahren Sie 11 Indikatoren, die Ihnen verdeutlichen, ob es mit Ihrem Job noch etwas wird oder nicht.
Warum schieben wir manche Dinge auf, obwohl wir sie doch machen sollten? Prokrastination hat nichts mit Faulheit zu tun, sondern beruht auf inneren Blockaden. Management-Trainer Dr. Jens Tomas zeigt Ihnen fünf effektive Wege, wie Sie die Aufschieberitis überwinden.
Es ist ein Trauerspiel: Der unzufriedene Mitarbeiter, der nicht kündigt, der Gründer, der nicht startet, der unglückliche Partner, der sich nicht trennt. Das Gegenteil von Konsequenz ist Inkonsequenz. Das bedeutet, dass wir zwar die Zeit, Fähigkeit haben, aber trotzdem nicht handeln. Ein Verhalten, das zwar kurzfristig bequem ist, doch auf Dauer Kraft raubt. Wie lässt sich diese Selbstsabotage stoppen?
Wie reagieren Sie, wenn Sie eigentlich keine Antwort auf eine Frage haben? Für einen souveränen Auftritt bringen Ihnen n Antworten wie "Keine Ahnung" keine Lorbeeren ein. Auch wenn das der erste Impuls ist, geben Sie nicht nach. Stecken Sie die Energie stattdessen in die Wirkung Ihrer Antwort. Erfahren Sie hier, mit welchen Taktiken Sie souverän wirken.
Menschen wollen wirksam werden, sie wollen die Welt mitgestalten und ihr Unternehmen nach vorne bringen. Man muss nur alles entfernen, was sie daran hindert. Wir blühen und beginnen eigenverantwortlich zu handeln und Großes zu wollen, wenn man uns Erprobungsräume gibt. Wie entsteht eine stabile Selbstwirksamkeit? Was hindert oder fördert sie?
In Zeiten enger werdender Fachkräftemärkte sehen sich mehr und mehr Unternehmen mit zwei Herausforderungen konfrontiert: Mit immer größeren Schwierigkeiten, offene Stellen nachzubesetzen und mit steigender Fluktuation. Drei von vier Kündigungen erfolgen heute von Seiten der Mitarbeiter, Tendenz steigend. Eine gute Führungskraft sollte deshalb über vier Aspekte Klarheit haben.
Menschen wollen Leistung erbringen! Aber nur, wenn im Unternehmen die persönliche Entwicklung im Mittelpunkt steht, wird auch das Engagement der Mitarbeiter wachsen. Bei jeder Interaktion mit dem Team können und sollten Führungskräfte beweisen, dass ihnen die „Befähigung der Mitarbeiter" wirklich am Herzen liegt – beispielsweise mit folgenden sieben kleinen Anregungen:
Unternehmen, die wachsen wollen, brauchen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Ein hohes Maß an Innovationsbewusstsein und Innovationsfähigkeit trägt dazu bei. Wie Sie Begrenzungen und Einschränkungen auflösen und eine Innovationskultur fördern, erklärt Uwe Techt.
Wie entwickeln Unternehmen Service Excellence? Was kommt auf Führungskräfte zu? Er ist vor allem ein Vordenker und Unternehmer: Carsten K. Rath. Im Interview spricht nimmt er kein Blatt vor den Mund. Er plädiert für Klarheit und Konsequenz als Führungsprinzipien. Wie offen ist Ihr Mindset für neues Denken?
Wie entwickeln Unternehmen Service Excellence? Was kommt auf Führungskräfte zu? Er ist vor allem ein Vordenker und Unternehmer: Carsten K. Rath. Im Interview spricht nimmt er kein Blatt vor den Mund. Er macht Mut zu disruptiven Geschäftsmodellen und fordert den notwendigen Wandel in der Führung.
Ziele werden häufig verfehlt und deshalb ist es Zeit umzudenken. Denn Zielsetzung geht heute anders: Mit OKR. Objectives and Key Results verbindet die Ziele des Unternehmens mit denen jedes einzelnen Mitarbeiters und setzt einen klaren Fokus für die nächsten drei Monate. Wie funktioniert OKR und weshalb ist es so effektiv, um realistische Ziele zu erreichen?
Zukunftsversteher und Übermorgengestalter werden dringend benötigt, damit Wandel gelingt und Fortschritt entsteht. Was sie erschaffen, soll ökonomisch, ökologisch und sozial von Bedeutung sein. Gerade sie verlangt es nach Sinn. Sie wollen Selbstwirksamkeit spüren, Spuren hinterlassen und Teil von etwas Bedeutsamem sein. Die Firma, in der sie tätig sein wollen, muss für etwas stehen, mit dem sie sich wirklich identifizieren können.
Von Algorithmen gesteuert, von Robotern ersetzt, von KI abgehängt - Menschen machen sich große Sorgen, welche Rolle sie in der Wirtschaft von morgen noch spielen werden. Future Work Skills spielen daher eine sehr große Rolle. Doch was sind die Future Skills, mit denen wir eine neue Souveränität erreichen und die uns als Menschen einzigartig und unersetzbar gegenüber intelligenten Maschinen und Robotern machen?
Die Zahl der Unternehmen, die hierarchische Zusammenarbeit durch neue projektbezogene Strukturen ersetzen, nimmt zu. IT-Unternehmen stehen dabei an der Spitze, doch Beispiele gibt es auch in anderen Branchen. Das Erfolgsprinzip der Zukunft lautet: Sinnvoll kooperieren statt sinnlos konkurrieren. Die aktuellen Trends:
Seit Wochen dominiert ein Thema wirtschaftlich und gesellschaftlich die Welt. Die Frage, die sich gerade viele, wenn nicht alle Unternehmen stellen, lautet: Was sollen wir in dieser außerordentlichen Situation kommunikativ machen? Erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft jetzt kommunizieren sollten.
Ob die Welt nach Corona eine andere sein wird, steht in den Sternen. Was sich jedoch bereits verändert hat, ist die omnipräsente Nutzung von Videokonferenzsoftware. Die Konsequenz: viele Präsentationen werden nicht mehr off- sondern online gehalten. Doch worauf kommt es bei virtuellen Präsentationen an?
Präsentationen sind häufig langweilig für das Publikum. Nur wer es schafft, mit gut gestalteten Inhalten und spannenden Elementen die Zuhörer wach und aktiv zu halten, begeistert sein Publikum. Wie Sie in Präsentationen von Anfang bis Ende motivieren und inspirieren, zeigt der Präsentationsexperte Patrick Nini.
„Der kann aber gut reden! - Das könnte ich nie!“ Kommen Ihnen diese Sätze bekannt vor? Was man leicht unterschätzt: Top-Speaker sind echte Profis, die viel Arbeit in ihre Vorträge stecken. Doch gut reden zu können, kann ist erlernbar! Michael Rossié gibt wertvolle Tipps, wie Sie Ihre nächste Rede vorbereiten können.
Wir stehen heute bereits vor der nächsten Herausforderung: der sozioökonomischen Transformation. Führungskräfte müssen in Richtung Zukunft blicken und sich mit den dazu notwendigen Human Skills beschäftigen. Sie sollten das Potenzial erkennen, das im Wissen um soziale Systeme verborgen liegt und sich die passenden Werkzeuge und Kompetenzen dafür aneignen.
Mit einem dynamischen Netzwerk bleiben unsere Kontakte relevant und hilfreich. Doch es reicht nicht, sich auf bestehende Beziehungen zu verlassen. Wie kann man sein Netzwerk erweitern und Konnektoren finden? Exzellente Strategien:
Wie gelingt ein zeitgemäße Vertriebsentwicklung mit einem soliden Fundament, gesundem Wertesystem und nachhaltigen Kundenbeziehungen? Neues Denken im Vertrieb basiert auf Diversität und dem funktionierenden Zusammenspiel aller Rollen im Sales Team. Doch was bedeutet das konkret? Vertriebsentwickler Pritu Detemple erklärt aus der Praxis, wo Stellschrauben sitzen.
Meist ist es nicht der Wandel per se, der die Leute verschreckt. Vielmehr misslingen die üblichen Change-Prozesse. Sie erzeugen Zwang statt Freiwilligkeit. Besser läuft es mithilfe von Gamification. So lässt sich interner Wandel zum Beispiel leicht erzielen, wenn man das Ganze spielerisch angeht und daraus eine Team-Challenge macht. Der Erfolg ist beeindruckend, wie Anne Schüller an Beispielen aus Unternehmen zeigt.
Wie können Sie in einer Diskussion überzeugen? Welche Strategien sind klug, um in einer Diskussion leicht und spielerisch zu kontern? Training, Wissen über den Gegner und mentale Stärke sind die Voraussetzungen. Wie Sie sich außerdem auf das Gespräch und Ihren Gegner vorbereiten können, beschreibt Iris Zeppezauer.
In der Post-Corona-Zeit sind Unternehmen gezwungen, Stellen zu streichen und Mitarbeiter zu entlassen. Die Beschäftigten stehen der Kündigung oft hilflos gegenüber. Unzählige Fragen rotieren in ihrem Kopf: Was heißt das für mich? Wie geht’s jetzt weiter? Was steht mir zu? Besonders bei einer Freistellung, fühlt man sich ratlos. Lesen Sie, was Sie wirkungsvoll dagegen unternehmen können.
In vielen Branchen sind Druck, Stress oder Ellbogenmanier scheinbar unvermeidbar. Erfolg ist alles. So auch in der Sterne-Gastronomie, in der Fehler selten verziehen werden. Sternekoch Jan Hartwig weiß, worauf es ankommt, um auch unter größtem Druck – von außen und innen – an jedem einzelnen Tag sein Bestes zu geben. Seine sieben Erfolgsformeln gibt er hier preis.
Ob virtuelles Teamwork oder digitale Klassenräume: Was macht das mit unserem Gehirn? Und weshalb sind wir bei Online-Meetings schneller müde oder gestresst? Wie gut das menschliche Gehirn für die Digitalisierung gerüstet ist, erklärt Personal Brain Coach Julia Kunz.
Langweilige Präsentationen? Frustrierte Mitarbeiter? Schluss damit! Wecken Sie Begeisterung! Doch wie kommt Begeisterung ins Unternehmen? Und wie begeistern Führungskräfte ihre Mitarbeiter? Erfahren Sie im Interview mit Paul Johannes Baumgartner, wie Sie das Feuer entfachen können.
Die Management- und Zielsetzungsmethode OKR – Objectives and Key Results – erfreut sich großer Beliebtheit. Doch warum? Was hat OKR seinem Vorgänger MbO voraus? Und wie funktioniert das Konzept? Erfahren Sie, wie Unternehmen OKR anwenden und davon profitieren.
Paul Johannes Baumgartner ist Top-Speaker für Begeisterung in Führung, Marketing und Vertrieb und bekannt als Radiomoderator bei ANTENNE BAYERN. Im Interview zeigt er, wie Begeisterung in Unternehmen geweckt wird. Er provoziert und gibt augenzwinkernd Anstoß zur Veränderung. Und er verrät konkrete Tipps für begeisternde Gespräche von Mensch zu Mensch.
Darauf zu warten, dass sich Charisma im Laufe des Lebens automatisch ergibt, wenn wir genug erlebt und ausreichend Erfahrung gesammelt haben, führt eher selten zum Ziel. Wir müssen schon selbst etwas dafür tun!
As soon as possible – manchmal muss es schnell gehen, wenn ein Kunde etwas braucht. Doch zum Standard sollte „so bald wie möglich“ nicht werden. Sonst hetzen wir nur noch Aufgaben hinterher – was es für uns persönlich auf Dauer anstrengend bis ungesund macht. Welche Alternativen sorgen für mehr Ausgleich und zahlen gleichzeitig auf die Kundenbegeisterung ein?
Agile Arbeitsmethoden und Arbeitsprinzipien halten immer stärker Einzug in Organisationen, die Selbstorganisation als Mittel der Wahl für das Managen von Arbeit einsetzen. Doch woran erkennt man, wieviel Handlungsspielraum Individuen oder Teams erhalten sollten? Stefanie Puckett zeigt drei Bedingungen für erfolgreiches Empowerment:
Was macht eine gute Führungskraft aus? Neben Eigenschaften wie Authentizität, Durchsetzungsvermögen, Fleiß, Mut, Verantwortungsbewusstsein und Zielstrebigkeit ist vor allem eines wichtig: Die Bereitschaft, sich selbst zu reflektieren und die Erkenntnisse für Veränderung und persönliches Wachstum zu nutzen.
In kaum einem Bereich wie der Führung werden immer neue „Säue durchs Dorf“ getrieben. Methoden und Techniken sprießen wie Pilze aus dem Boden. Doch der Erfolg stellt sich meist nicht ein. Und das liegt daran, dass wirksame Führung Strukturen braucht, die universell sind. Welche Strukturen sind einfach, klar und konsequent umsetzbar? Torsten Werner, ehemaliger Fußballschiedsrichter, zeigt fünf Führungsprinzipien.
Die VUCA-Welt und die digitale Transformation erfordern von Führungskräften, dass sie neue Fähigkeiten entwickeln: Offenheit für Neues. Agilität. Kommunikationskompetenz. Welche Änderungen sind wichtig im Wunschprofil einer Führungskraft?
Die technische Umstellung zu digitalen Medien ist schnell erledigt. Dennoch blieb das Wir-Gefühl in Zeiten von Home-Office auf der Strecke. Kein Wunder, denn die Zwischentöne fehlen. In Zeiten zahlreicher Videokonferenzen und Online-Meetings fragen sich daher viele: Wie kann ich online eine Verbindung zu meinen Kunden oder Mitarbeitern aufbauen? Wie lässt sich verhindern, dass das Gefühl auf der Strecke bleibt?
Die Diskussion um die Digitalisierung der Arbeitswelt ist vielfach von Angst geprägt: Verliere ich meinen Job? Wird meine Arbeit morgen von einem Algorithmus erledigt? Buchautor Dr. Jens-Uwe Meyer hat auf diese Fragen eine klare Antwort: Von A wie Anwalt bis Z wie Zahnarzt.
Führungskräfte als Dienstleister ihrer Mitarbeiter? Was das klassische Organigramm – Chef oben, Mitarbeiter unten – zunächst auf den Kopf stellt, bedeutet ein neues Selbstverständnis von Führung. Und einen echten Mehrwert für Unternehmen: Denn dienen als Ausdruck wertschätzender Führung lohnt sich
Die zunehmende Zusammenarbeit mit künstlichen Intelligenzen (KI) sorgt nicht nur für Fortschritt. Sie schafft auch Freiraum, damit man sich im Unternehmen auf das Wesentliche konzentrieren kann: auf Kreativität als Schlüsselressource der Zukunft und ein intensives Ausschöpfen der „Weisheit der Vielen“.
Die berufliche Zukunft ist derzeit in vielen Branchen ungewiss. Doch den Kopf in den Sand zu stecken, erschwert bekanntermaßen die Orientierung, sagt Tom Diesbrock. Er liefert mit seinem Buch erste Hilfe für unruhige Zeiten und berufliche Sackgassen. Im Interview mit campus.de spricht er exklusiv über sein Buch.
Sie sind perfekt auf Ihre Präsentation, auf Ihr Meeting vorbereitet. Doch dann kommt er: dieser eine verbale Angriff, der Ihnen die Luft nimmt. Aus Schockstarre wird Panik, aus Panik wird Blackout. Wie schaffen Sie es, stattdessen souverän zu kontern?
In diesen Zeiten braucht es viel mehr als sonst den richtigen Ansatz, um jeden Tag aufs Neue die nötigen Entscheidungen zu treffen. Gerade im Chaos gilt es, zu entscheiden, zu beobachten und Konsequenzen ziehen. Führungskräfte, die dazu in der Lage sind, zeichnen sich durch fünf Eigenschaften aus, die sich zugleich auch als Tipps für all diejenigen eignen, die in der jetzigen Situation einfach führen müssen:
Werden uns in Zukunft digitale Assistenten umgeben und uns helfen? Ja – und sie werden sogar noch persönlicher sein als wir es uns heute vorstellen, erklärt Dr. Pero Mićić, ein international führender Experte für Zukunftsmanagement. Erfahren Sie, wie Sie sich wirksam auf die Zukunft vorbereiten können!
Wie wird sich die Welt verändern durch künstliche Intelligenz und Digitalisierung? Dr. Pero Mićić gilt international als ein führender Experte für Zukunftsmanagement. Er gibt einen Ausblick auf spannende Szenarien der Zukunft.
Erfahren Sie im Interview mit Dr. Marco von Münchhausen, weshalb die Digitalisierung die Konzentrationsfähigkeit des Gehirns schädigt und was Sie tun können, um sich im digitalen Alltag besser konzentrieren zu können.
Projekte sind einmalig. Sie haben einen Auftraggeber, ein Ziel, ein Budget und ein Team. Umfang und Laufzeit sind festgelegt. Aber wie läuft es in der Praxis? Wie kann die agile Methode Design Thinking beim Start helfen?
Die Digitalisierung verändert unser Gehirn. Es ist uns heute kaum noch möglich, konzentriert und ganz bei der Sache zu sein. Woran liegt es? Dr. Marco von Münchhausen erklärt, wie die digitale Erreichbarkeit die Konzentrationsfähigkeit des Gehirns schädigt.
Wie entwicklungsfähig ein Unternehmen ist, hängt von vielen Faktoren ab. Unterschätzt wird dabei oft das Bewusstsein über Wirkungsweisen in Systemen. Wie sich diese Kausalitäten auf den Erfolg von Unternehmen auswirken, zeigt Christoph Döhlemann mit einem Überblick über die natürlichen Gesetze des Lebens.
Die Corona-Pandemie wirft lange Schatten voraus. Viele Unternehmen werden sich neu erfinden müssen. Andere müssen schneller und adaptiver, wieder andere noch digitaler werden. Für all das braucht es originelle, mutige, unverbrauchte Initiativen – von Menschen, die als unkonventionelle Ideengeber fungieren. Haben Sie Game-Changer-Potenzial? Machen Sie hier den Schnelltest!
In der Geschäftswelt sprechen wir oft von wichtigen Projekten. Was vielen Menschen nicht bewusst wird, ist, dass sie selbst das wichtigste Projekt sind. Leider ein Projekt, auf das wir selten den Fokus legen. Dabei gibt es kein wertvolleres Projekt mit größeren Chancen und besseren Ergebnissen.
Fehlende Liquidität bringt ein Unternehmen in ernstzunehmende Schwierigkeiten. Doch muss es daran unweigerlich zugrunde gehen? Selbstverständlich nicht – zum Glück! Es gibt genügend Unternehmen, die unterschiedliche – auch finanziell bedrohliche – Krisen gemeistert haben. Gewusst wie, kann ein erfolgreicher Umgang mit der knappen Liquidität mittel- und langfristig die Existenz sogar besser absichern als je zuvor.
Fehlende Kontakte und die oft fehlende Struktur (Vermischung von Beruf- und Privatleben) sind die Herausforderungen im Home-Office. Führungskräfte müssen sich darauf einstellen und ihre Mitarbeiter stärker einbinden. Doch wie können sie ihre Mitarbeiter motivieren und unterstützen? Wie können Sie Sinn vermitteln und leistungsfähig bleiben?
Wandel kollidiert oft mit den Beharrungstendenzen der Menschen. Scheinbar unverrückbare Glaubenssätze, unsere geistigen Filterblasen, hemmen uns, Neues zu wagen. Zudem spielen uns kognitive Verzerrungen gern einen Streich. Wie man das verhindert und sich für Veränderung öffnet, zeigt dieser Beitrag.
Unternehmer werden auch deshalb Unternehmer, weil sie ihr eigenes Ding machen wollen. Das gilt auch für alle, die den Chefsessel anstreben: Sie haben Ideen im Kopf und wollen sie nach ihren Vorstellungen umsetzen. Das ist auch richtig so! Und doch: Keiner, der jemals etwas erreicht hat, hat das allein geschafft. Wer Erfolg haben will, muss nicht alle Rezepte neu erfinden. Sondern greift auch auf bewährte Strategien und Tipps zurück. Zum Beispiel auf diese hier:
Pfiffige und kluge Ideen sind in Unternehmen gefragt. Innovative Anbieter erwirtschaften Megaumsätze mit Technologien, die es vor wenigen Jahren nicht einmal gab. Anderswo werden neuartige Vorstöße hingegen blockiert. Wie man sich vor den Totschlagargumenten interner Geht-Nicht-Sager schützt, zeigt dieser Beitrag.
Glaubt man Führungsexperten und Motivationstrainern, wollen Mitarbeiter schon in „guten Zeiten“ motiviert werden. Doch was bedeutet das für Krisenzeiten? Und was passiert, wenn die Führungskräfte und Unternehmer in Schockstarre verfallen oder verharren, selbst nicht mehr motiviert oder inspiriert sind und den Optimismus durch Sarkasmus ersetzen?
Virtuelle Zusammenarbeit wird zum festen Bestandteil unserer Arbeitswelt. Wer sie über längere Zeit erlebt hat, weiß um den menschlichen Faktor, der dabei verloren geht. Wie können wir das in der Online-Zusammenarbeit vermeiden? Warum braucht Innovation die persönliche Begegnung und wie erhöhen Unternehmen den Wert der Face-to-Face-Zeit?
Unternehmen brauchen ein emotionales Upgrade! Sie sollten auf De-Rationalisierung setzen, sagt Change Management Expertin Susanne Nickel. Sie fordert ein emotionales Upgrade, um Ratio und Emotio in Einklang zu bringen und nicht zu rational zu sein.
Was bedeutet Co-Creation und wie funktioniert sie in Unternehmen? Change Management Expertin Susanne Nickel, erklärt im Interview, wie kreative Kollaboration konkret umsetzbar ist. Lernen Sie ihre Methoden und Tools kennen.
"Innovative Leadership: Führungskräfte sollten beim Thema Innovationen voranschreiten. Wir haben eine Million Dollar im Unternehmen, nämlich die Mitarbeiter und deren Ideen und Ressourcen. Diese gilt es zu heben." Interview mit Change Management Expertin Susanne Nickel.
Im Job und in der Teamarbeit machen Online-Phasen neuerdings einen Großteil der gemeinsamen Zeit aus. Doch bisher hat uns niemand hat uns gezeigt, wie eine gelungene Mischung aus Technik und Haltung gelingt, wenn wir uns nur noch online treffen. Unternehmenstrainer Theo Bergauer zeigt drei Souveränität-Hacks für die Online-Zusammenarbeit.
Die Führungskraft als Dienstleister – wie gelingt dieser neue Ansatz? Wie schaffen es Unternehmen, dass Ziele erreicht werden, Mitarbeiter bestmöglich performen und motiviert
sind und jeder in seiner Stärke ist? Interview mit Change Management Expertin Susanne Nickel.
Werden Unternehmen zu lange von der Sonne des Erfolgs verwöhnt, kann dies einen technologischen Dämmerschlaf auslösen. Marktführer unterschätzen disruptive Innovationen und erkennen Tendenzen nicht oder zu spät. Wie lässt sich gegensteuern? Professor Lotter plädiert für einen Ansatz mit dem Modell des Design Thinking.
Gehören operative Entscheide in die strategischen Führungsetagen? Wann wird Micromanagement zum Flaschenhals? Und welche Entscheidungsarten fördern oder senken die Mitarbeitermotivation? Erfahren Sie hier die Fakten und Zahlen dazu. Gerade bei der Verantwortlichkeit und in den Entscheidungsspielräumen liegt enormes Potenzial für die Motivation und Leistungssteigerung von Mitarbeitern.
Unternehmenskultur ist von entscheidender Bedeutung für den Erfolg agiler Transformationen. Sie ist auch der einzige gemeinsame Nenner, den agile Organisationen zuverlässig aufweisen. Aus welchen Faktoren bestehen diese Gemeinsamkeiten? Stefanie Puckett beschreibt sie in ihrem „TEC-Modell“.
Die Wirtschaft nimmt langsam Fahrt auf. Doch die Zäsur, die wir in den vergangenen Monaten erlebt haben, hat Spuren hinterlassen. Die Krise hat Schwachstellen ans Licht gebracht und verborgene Talente aufgedeckt. Welche Aufgaben Unternehmen angehen müssen, um die Zukunft gemeinsam neu zu gestalten.
Verändere, was dich unglücklich macht und dich in deiner Entwicklung hemmt. Der Schlüssel zu Glück und Erfolg liegt in dir und deinem Handeln. Das gilt nicht nur für deine Besetzung zuhause, sondern auch für unfaire Geschäftspartner, cholerische Chefs, egomanische Kollegen und Kunden, die direkt aus der Hölle zu kommen scheinen.
Gerade in oder nach Krisen ist es wichtig, über das Thema Sinn zu sprechen und zu schreiben – und vorher darüber nachzudenken. Denn nach diesem Corona-Virus brauchen wir jetzt vor allem eines: positive "Moti-Viren".
Wie können Sie Ihre Wirkung am Telefon optimieren! Wie Ihre Stimme besser einsetzen? Braucht es dabei auch Gestik und Mimik? Die Körpersprache-Expertin Monika Matschnig gibt Ihnen konkrete Tipps, wie Sie am Telefon besser wahrgenommen werden. So wird Ihre Stimme überzeugender!
Konkrete Tipps für Sie, wie Sie besser präsentieren können. Dabei kommt es auch auf die Körpersprache an! Wenn die Wirkung nicht stimmig ist, kommt die Botschaft nicht an. Die Körpersprache-Expertin Monika Matschnig erklärt, wie HR-Verantwortliche und Führungskräfte in Präsentationen mehr erreichen.
Erfahren Sie, weshalb und wie Sie Ihre Wirkung reflektieren sollten. Denn auf die Körpersprache kommt es an! Wenn die Wirkung nicht stimmig ist, kommt die Botschaft nicht an. Die Körpersprache-Expertin Monika Matschnig erklärt, wie HR-Verantwortliche und Führungskräfte im Gespräch besser wirken.
Krisen trennen die Spreu vom Weizen. Das ist so, ob wir es wollen oder nicht. Während einer Krise zeigen sich die "wahren" Gesichter fernab jeglicher Leitbilder. Es zeigt sich, wer führen kann und wer Rückgrat hat. Das ist anstrengend. Es offenbart sich, was in uns steckt – in CEOs, in Unternehmen und in jedem einzelnen Mitarbeiter.
KI kann zigtausend Dinge tun, die im betrieblichen Alltag wertvoll sind, um die qualitative Arbeit der Beschäftigten zu erhöhen. Menschen hingegen sind gefragt, wenn frische Herangehensweisen benötigt werden. Um an diese zu gelangen, braucht es zweierlei: Kreativität und die "Weisheit der Vielen".
Meetingverbot, Homeoffice, Kurzarbeit. Drei Bedingungen und drei Ursachen, die Zusammenarbeit gerade massiv erschweren. Dabei ist der Impuls für Solidarität und ein neues WIR das wichtigste Geschenk, das uns die aktuelle Situation macht. Wie können wir in dieser Situation Sicherheit und Innovation erzeugen?
Viele Unternehmen empfehlen ihren Mitarbeitern aufgrund der Corona-Ansteckungsgefahr von zu Hause zu arbeiten und verwenden Software für Videokonferenzen. Meetings per Skype, Zoom oder ähnliche Tools schaffen neue Möglichkeiten für digitalen Austausch. Doch wie agieren Sie am besten vor der Webcam? Holen Sie sich hier Tipps von Körpersprache-Expertin Monika Matschnig, wie Sie Ihre Wirkung optimieren können.
Wie können Sie Ihre Wirkung am Telefon optimieren! Wie Ihre Stimme besser einsetzen? Braucht es dabei auch Gestik und Mimik? Die Körpersprache-Expertin Monika Matschnig gibt Ihnen konkrete Tipps, wie Sie am Telefon besser wahrgenommen werden. So wird Ihre Stimme überzeugender!
Antje Heimsoeth, Expertin für mentale Stärke, zeigt, wie Führungskräfte am Feierabend besser zur Entspannung finden und wie sie maximale Erholung aus ihrer freien Zeit schöpfen können. Die hochprofessionelle Speakerin gibt im Interview auch Einblicke in ihre persönliche Motivation zum Erfolg.
Kommt es nur auf die richtige Einstellung an, um seine Ziele zu erreichen? Im Interview mit Antje Heimsoeth, Top Speaker und internationale Expertin für mentale Stärke, erfahren Sie, wie Sie Ihren Geist auf Erfolg polen und gleichzeitig den Ausgleich zwischen Beruf und Freizeit schaffen.
Wenn in Unternehmen strategische Veränderungen nicht angegangen werden, hängt dies häufig mit einer guten Absicht zusammen. Ein Wechsel in Schlüsselpositionen führt beispielsweise dazu, dass notwendige Entscheidungen in die Zukunft verschoben werden. Doch macht dieses Abwarten Sinn?
In Unternehmensprojekten geht es häufig im übertragenen Sinne in den Eiskanal. In der Planungsphase wird Geschwindigkeit aufgenommen und in der Umsetzung steuert ein Team kurvenreich ans Ziel. Im Sport wie im Business gilt: Wer aus dem Rennen als Gewinner hervorgehen will, sollte nichts dem Zufall überlassen.
Bei agiler Zusammenarbeit geht es um die Kollaboration. Ohne Hierarchie organisieren sich der Einzelne und das Team selbst. Aber wie machen wir uns fit für das neue WIR im Business? Und was fordert New Work vom ICH? Sechs Impulse für neue Verhaltensweisen von Design Thinking Expertin Ulrike Stahl:
Verkäufer unterliegen hohem Leistungsdruck. Sie sollten prüfen, an welchen Stellschrauben sie drehen können, um eine gute Balance für sich selbst zu finden. Verkaufstrainer Oliver Schumacher gibt Tipps für mehr Gelassenheit und zeigt Wege aus der Stressfalle.
Wie sehen neue Führungskompetenzen von agilen Führungskräften aus? Hinter agiler Führung stecken genau definierte Kompetenzen, d.h. beobachtbares Verhalten. Grundsätzlich sind Kompetenzen lernbar. Welche es sind und wie man sie sich aneignen kann:
Erfolgreich wird man nicht mit Druck, sondern mit Leichtigkeit und mit einer optimistischen Grundhaltung – beispielsweise der Zuversicht in die persönlichen Fähigkeiten. Was ist Ihr Ziel für 2020?
Angst ist der Erfolgskiller Nummer eins. Deshalb muss die Angst aus den Unternehmen verschwinden. Denn Angst lähmt und macht dumm. Führungskräfte sollten also wissen, wie der Mechanismus hinter der Angst funktioniert – und wie sich Angst abbauen lässt.
Veränderung bedeutet immer einen Tausch von (vermeintlicher) Sicherheit gegen Unsicherheit. Daher fällt es häufig schwer, sich zu verändern. Wie Sie Ihre Zweifel und die Angst vor dem Unbekannten in produktive Energie transformieren, zeigt Change-Experte Ilja Grzeskowitz.
Die meisten Unternehmen haben inzwischen mit New-Work-Initiativen begonnen, Maßnahmen zunehmender Selbstorganisation im Einsatz und agile Tools in Gebrauch. Doch schon zeigt sich Ernüchterung. Viele Initiativen erfüllen nicht die Erwartungen, die man in sie gesetzt hat. Die große Frage: Warum?
Eine erfolgreiche Führungskraft ist in der Lage, jedem Einzelnen gegenüber Wertschätzung auszudrücken. Wie können Führungskräfte lernen, wertschätzender zu führen? Business Coach Ruth Mattes erklärt, welche Faktoren zur Gesundheit beitragen und wie sie umzusetzen sind.
Lob und Anerkennung durch ihre Vorgesetzten ist das, was Mitarbeiter häufig vermissen. Doch wie gelingt es wertschätzend zu führen? Speakerin und Business Coach Ruth Mattes zeigt Führungskräften, wie sie zum Vorbild werden und ihren Mitarbeitern den Weg zu einem gesunden Berufsleben ebnen.
In unserer Persönlichkeit sind Verhaltenstendenzen verankert, die sich unter Stress zeigen und häufig negative Konsequenzen haben. Einige haben sich als wahre Karrierekiller für agile Führungskräfte herauskristallisiert.
Innovation im Wissens- und Informationszeitalter erfordert, einengendes Groupthink hinter sich zu lassen und Design Thinking zu fördern. Die neuen Werte heißen: Wissen teilen, Vielfalt, sich gegenseitig bereichern und befruchten. Kooperativ. Kollaborativ. Kokreativ.
Gibt es ein Patentrezept, um heute als Frau im Business erfolgreich zu sein? Schön wäre es, aber Nein. Doch es gibt einzelne Bausteine, die Frauen dabei helfen, alte Muster zu verlassen und neue Wege zu beschreiten. Entdecken Sie die Chancen, Ihr Leben selbst zu gestalten und für Erfolge zu trainieren.
Stéphane Etrillard ist internationaler Keynote Speaker und Executive Coach und zählt zu den meistgefragten Top-Wirtschaftstrainern im deutschsprachigen Raum. Er gilt als führender europäischer Experte für persönliche Souveränität. Im Interview verrät der Top-Trainer seine persönlichen Erfolgsgeheimnisse.
Wie tickt die nächste Generation von Führungskräften? Mit dem Aufrücken der Generationen Y und Z in den Unternehmenshierarchien werden einige Kernthemen der Führung neu verhandelt. Eine Machtverschiebung im Zeichen der Transparenz deutet sich an: Die alte Führungsgeneration in ihren bequemen Ledersesseln wird sich nicht ewig verschanzen können.
Stéphane Etrillard ist internationaler Keynote Speaker und Executive Coach und zählt zu den meistgefragten Top-Wirtschaftstrainern im deutschsprachigen Raum. Er gilt als führender europäischer Experte für persönliche Souveränität. Wie es gelingt, souveräner zu kommunizieren und zu handeln, erklärt er im ersten Teil des Interviews.
Der Aufbau eines starken Wir-Gefühls im Unternehmen ist wichtiger denn je. Denn mit steigendem Digitalisierungsgrad, braucht der Mensch umso mehr Aufmerksamkeit. Zudem müssen sich die Unternehmen bereichsübergreifend vernetzen. Ein interner Touchpoint Manager kann dies unterstützen.
Welcher Verein wäre prädestiniert, ein Wunscharbeitgeber zu sein? Erfahren Sie von Urs Meier, einem der besten Fußballschiedsrichter der Welt, welcher Verein Sympathiepunkte sammelt. Lesen Sie außerdem, worauf es bei Entscheidungen ankommt und welche Fähigkeiten Führungskräfte heute brauchen.
"Fußball ist wie das Leben – in 90 Minuten", sagt Urs Meier, einer der weltbesten Fußballschiedsrichter. Denn im Business und im Spitzenfußball geht es um Mut, persönliche Werte und Fairness. Erfahren Sie im Interview, was Führungskräfte vom Spitzensport lernen können.
Verhandeln, um zu siegen, ist sein Motto. Kurt-Georg Scheible schlägt die Brücke zwischen mehreren Welten. Er ist aktiver Unternehmer, gefragter Vortragsredner, mehrfacher Autor und Hochschuldozent. Er ist DER Erfolgsverhandler – und was er über Erfolg und Talente sagt, lesen Sie hier im Teil 2 unseres Exklusiv-Interviews mit ihm.
Kurt-Georg Scheible ist Unternehmer, Topmanager, Keynote Speaker, Berater, Coach, Dozent, Autor und DER Erfolgsverhandler. Die Leidenschaft für Ökonomie prägt seine Profession. Im ersten Teil des Exklusiv-Interviews mit der CAREERS LOUNGE spricht er über Grundvoraussetzungen für erfolgreiches Verhandeln.
Warum fällt es uns so schwer, gute Entscheidungen zu treffen, wenn diese doch so wichtig für uns sind? Ist gut zu entscheiden eine Fähigkeit, die Managern quasi angeboren ist? Entscheiden kann man trainieren! Der Entscheidungsforscher Philip Meissner zeigt sieben Methoden, mit denen wir schnell gute Entscheidungen treffen können.
Die sechzehnjährige Greta Thunberg aus Schweden gilt als Vorbild einer neuen Klimabewegung. Wie sie das geschafft hat? Mit einem ernsthaften Anliegen und einer authentischen Rhetorik! Management-Trainer Gero zeigt Ihnen, mit welchen einfachen Rhetorikkniffen Sie Ihr Publikum begeistern können.
Wie können sich Unternehmen die besten weiblichen Nachwuchskräfte am Markt sichern? Anke van Beekhuis, Expertin für Gender Balance und High Performance Culture, stellt in einer Studie fest: Geschlechter-Ausgewogenheit im Unternehmen zieht High Potentials an – und ist auch sonst ein echter Cashbringer.
Wie können Führungskräfte ihr Unternehmen besser repräsentieren! Wie schaffen sie Begeisterung? Drei zentrale Punkte sind entscheidend, um einen wirklichen Kontakt zu anderen Menschen zu schaffen. Die Körpersprache-Expertin Monika Matschnig gibt Ihnen das Know-how für Ihren perfekten Auftritt.
Im New Work besteht der Freiraum für Mitarbeiter, sich zu entwickeln. Gleichzeitig haben sie die Verpflichtung, für die eigene Entwicklung Verantwortung zu übernehmen und sich neuen Herausforderungen zu stellen. Damit dies gelingt, ist ein neues Mindset erforderlich.
Wie besiegt ein Sportler seinen inneren Schweinehund? Trainer und Coach Theo Bergauer verrät Tipps und Tricks zum Dranbleiben und Durchsetzen. Welche Routinen fördern den Erfolg? Erfahren Sie im Interview, wie Sie ohne großen Aufwand mehr erreichen können.
Was können Führungskräfte von Olympiasiegern über agiles Führen lernen? Im Interview gibt Trainer und Coach Theo Bergauer Empfehlungen, wie Führungskräfte durch werteorientierte Führung schneller entscheiden und ihre Teams besser motivieren können.
Die Checkliste der Piloten ist auf alle Entscheidungen anwendbar. Ob private Weichenstellung oder berufliche Zwickmühle – dieses System navigiert Sie schnell an Ihr Ziel. Machen Sie diese Checkliste allein oder im Team. Sie hilft in dringenden Notfällen ebenso wie in zeitlich unkritischen Alltagsfragen.
Fehler sind Entwicklungschancen. Lernen ist ohne Fehler einfach nicht möglich. Sie sind der Preis für den Fortschritt. Denn wer sich nie verirrt, findet auch keine neuen Wege. Managementdenkerin Anne Schüller zeigt, wie Führungskräfte souverän und motivierend mit Fehlern umgehen können.
Wer eine Einladung zum Vorstellungsgespräch erhält, hat bereits eine große Hürde genommen. Nur zehn Prozent aller Bewerber schaffen diesen Schritt auf dem Weg hin zur anvisierten Stelle.
Videos und Skype sind allgegenwärtig. Wie können Sie Ihre Wirkung optimieren und erfolgreicher auftreten? Wie wichtig sind dabei die Gestik und Mimik? Die Körpersprache-Expertin Monika Matschnig gibt Ihnen konkrete Tipps, wie Sie in Videos überzeugender auftreten. Aus der Praxis für die Praxis!
Was tun Sie, wenn Ihnen Konflikte im Beruf begegnen? Häufig reagieren wir quasi automatisch auf das Verhalten von anderen. Unterbrechen Sie doch mal ihr gewohntes Muster! Dann kann der Konflikt sich lösen, sagt die Expertin für Konfliktmanagement Claudia Eilles-Matthiessen.
Innerlich ruhende, ausbalancierte Menschen sind auch im Job kreativer und leistungsstärker. Sie sind als Vorbilder gefragt, die in das Unternehmen hinein wirken können und die Balance von An– und Entspannung auch im Job überzeugend praktizieren. Eine neue Führungskultur sollte hier ansetzen.
Preisverhandlungen sind für Kunden ein Spiel. Wenn Ihr Kunde Sie mit einer Preisreduktion konfrontiert, bedeutet das jedoch nicht, dass Sie nachgeben müssen. Wie verhandeln Sie besser? Verhandlungsexperte Tim Taxis zeigt wirksame Strategien.
Eine ganz klare Regel gilt für eine Führungskraft: Erwarte von deinen Mitarbeitern nichts, was du nicht selbst bereit bist zu tun. Wenn du willst, dass sie ordentlich ranklotzen, musst du mit gutem Beispiel vorangehen. Lebe deinen Leuten vor, was du von ihnen verlangst.
Selbstbewusstsein statt Dackelblick: Isabel García, Diplom-Sprecherin und Bestseller-Autorin, zeigt Ihnen, wie Sie mithilfe Ihrer Stimme und Ihrer Körpersprache in Gesprächs- oder Krisensituationen klare Grenzen setzen.
Was hilft, um den täglichen Herausforderungen souverän zu begegnen? Ein gezieltes Training der mentalen Stärke. Sich der eigenen Gedanken und Überzeugungen bewusst zu sein und darauf gezielt Einfluss zu nehmen, hat bei regelmäßigem Mentaltraining einen enormen Effekt auf die eigene Performance.
Was würde unser Kunde jetzt sagen, wenn er mit am Tisch säße? Die Managementberater Anja Förster und Peter Kreuz beschreiben, weshalb das "Denken vom Ende her" so wichtig ist, um Nutzen für den anderen zu stiften.
Vertriebsmitarbeiter müssen heute neue Verkaufsstrategien verfolgen und neue Verkäuferqualitäten entwickeln. Dann machen ihnen weder Algorithmen noch künstliche Intelligenz ihren Vertriebsjob streitig. Stellt sich die Frage: "Wie fit ist der Vertrieb für den Verkauf heute und morgen?".
Ganz okay ist zu wenig! Wie entscheiden Sie zwischen Dingen und Aktivitäten, die Sie aufgeben sollten und lohnenswerten Tätigkeiten? Die Managementberater Anja Förster und Peter Kreuz erklären das Prinzip der "Dividende": als Richtschnur für klare Entscheidungen.
Welches Ziel hat Ihre Kommunikation? Sprechen Sie jeden Satz mit einer klaren Zielsetzung aus? Es lohnt sich, sich bei jedem Gespräch zu überlegen: Was will ich erreichen? Was will ich mitteilen? Erfahren Sie wie Sie Ihre Kommunikation effektiver gestalten – im Beitrag von Stefan Häseli.
Muße zu haben – liegt darin in Zukunft der Schlüssel zum Erfolg? Lesen Sie im Interview mit Anselm Bilgri, dem ehemaligen Benediktinermönch und Prior von Kloster Andechs, warum Muße gerade für Manager immer wichtiger wird und wie wir sie mittels einfacher Übungen lernen können.
Welche Fähigkeiten brauchen Führungskräfte in Zukunft, um ihre Mitarbeiter in stressigen Zeiten wirkungsvoll zu führen? Anselm Bilgri, ehemaliger Benediktinermönch und Prior von Kloster Andechs, im Gespräch über die Herausforderungen der Arbeitswelt und der Industrie 4.0.
Sich respektvoll zu begegnen bedeutet, sich seiner eigenen Handlungskompetenz bewusst zu sein und aus dieser heraus zu agieren. Wie gestalten Sie Ihre Kommunikation optimal? Adressieren Sie Ihr Gegenüber respektvoll, zeigen Sie Verständnis, empfiehlt Gero Teufert. Gute Kommunikation kann Milliarden Dollar wert sein.
Andreas Buhr gehört zu den renommiertesten Speakern im Bereich Führung und Vertrieb. Im zweiten Teil des Exklusiv-Interview spricht er offen über seine dynamische und pragmatische Herangehensweise an seinen Erfolg.
Ob auf dem Rasen oder dem Parkett gilt es, unter hohem Druck blitzschnell richtige Entscheidungen zu treffen. Jeder Teamplayer und Anführer braucht eine hohe mentale Leistungsfähigkeit – jedes Spiel, jede Herausforderung ist anders. Wie sich mentale Stärke entwickeln lässt, zeigt Antje Heimsoeth.
Im ersten Teil des exklusiven Interviews spricht der Experte für Führung im Vertrieb, mehrfach ausgezeichnete Speaker und Trainer, Dozent und Erfolgsbuchautor Andreas Buhr über Erfolg, Emotionalität und tägliche Routinen.
Neue Entwicklungen verlangen nach neuen Fachkräften. Diese rufen andere Fähigkeiten auf den Wunschzettel des Arbeitgebers. Welche Qualifikationen braucht ein Arbeitnehmer der Zukunft? Jörg Eugster präsentiert eine Liste an Zukunftsjobs die weiterbestehen werden.
"Das Ende der Geschäftsmodelle – Neue Strategien für eine disruptive Welt" so lautet der Appell von Bestsellerautor und Wirtschaftsredner Edgar K. Geffroy an die deutsche Wirtschaft. Im Interview erklärt er, worauf Unternehmen achten sollten und weshalb es so wichtig ist, jetzt zu handeln.
Widerstände motivieren Martin Limbeck, sich trotzdem durchzusetzen: So hat sein Buch "Nicht gekauft hat er schon" die Hürden genommen und ist jetzt in den USA erschienen Im Teil 2 des Exklusiv-Interviews spricht er über tägliche Routinen, Work-Life-Balance und Talente.
Martin Limbeck ist einer der meistgefragten und renommiertesten Business-Speaker und Verkaufs-experten auf internationaler Ebene. Seit mehr als 20 Jahren begeistert er mit seinem Insider-Know-how und praxisnahen Strategien Mitarbeiter aus Management und Verkauf. Im Teil 1 des Exklusiv-Interviews mit der CAREERS LOUNGE spricht er über Erfolg und Hardselling.
Zusammenarbeit 4.0 braucht Erfolgserlebnisse in Form von greifbaren Ergebnissen und zwar frühzeitig und kontinuierlich. Die Zielvereinbarung und die Vision beschäftigen sich mit dem Endergebnis. Aber welche Wertschöpfung kann zwischendurch stattfinden?
Zu viel, zu wenig, oder eine nicht erfüllende Arbeit. Sind wir noch zu retten? Businessexperte Stefan Dudas zeigt uns den Schlüssel, wie wir unsere Situation ändern können. Finden Sie Wege aus Burn-, Bore- oder Brown-out.
Philip Keil ist ein international gefragter Top-Speaker und Autor des Sachbuchs Ready for Take Off – Wie wir unsere Stärken nutzen und Stress vermeiden. Seit einem Beinahe-Absturz im Jahre 2009 überträgt er das "Crew Resource Management" aus dem Cockpit auf den Alltag von Managern und Mitarbeitern.
Gero Teufert hilft Ihnen, Ihre Sprachlosigkeit zu überwinden und Spaß am lockeren Geplauder zu finden. Er zeigt Ihnen zahlreiche Techniken und Strategien, wie Sie Ihr Gegenüber ansprechen und zum Reden bringen. Dabei geht er auch auf Small-Talk-Themen und -Situationen ein und verrät die besten Tricks guter Small Talker.
Eine agile Unternehmenskultur wirkt begeisternd auf talentierte Millennials. Alex T. Steffen, Mitautor des Buches "Fit für die Next Economy" beschreibt, welche Arbeitsstrukturen für die Generation Y wichtig sind.
Im Vorstellungsgespräch wollen Unternehmen herausfinden, welchen Mehrwert Sie mitbringen. Wer also zeigt, wie er das Unternehmen in seiner Position voranbringen kann, liegt im Rennen vorne. Für Ihre Vorbereitung sollten Sie mit den Antworten auf gängige Fragen vertraut sein.
„Wo wollen Sie beruflich in fünf Jahren sein?“ Diese Frage wird im Vorstellungsgespräch häufig gestellt, um Ihre berufliche Vision zu erfragen. Doch mit welcher Antwort können Sie hier schlagfertig punkten? Lesen Sie die Insider-Tipps für Antworten auf Fragen im Bewerbungsgespräch.
In den meisten Vorstellungsgesprächen werden typische Fragen gestellt, für die Sie sich gut im Vorfeld wappnen können. Damit Sie bei Ihrem nächsten Gespräch optimal vorbereitet sind, finden Sie hier Tipps, wie Sie die Fragen beantworten können.
Wertschätzung beginnt bei sich selbst. Wenn Sie sich selbst schätzen, und auf Augenhöhe agieren, erhöhen Sie die Chance, dass gesunde Führung gelingt und von Erfolg gekrönt ist. In der Serie "Gesunde Führung: Erfolg(t) durch Wertschätzung" gibt Business Coach Ruth Mattes wertvolle Tipps.
Wie entsteht ein Treibhausklima für Veränderung? Offenheit, Innovation und Kollaboration gedeihen in Räumen der Co-Creation. Wie Coworking-Spaces als Biotope für die Zusammenarbeit und als Inkubatoren für neue Businessideen funktionieren, erörtert Managementdenkerin Anne Schüller.
Es macht einen großen Unterschied für das Ausschöpfen des eigenen Potenzials, ob jemand ein Ziel konkret vor Augen hat oder nicht. Den Effekt des Ziels, das man wortwörtlich schon vor Augen hat, auch wenn es noch in der Ferne liegt, hat Fußball-Bundestrainer Joachim Löw bei einer Kilimandscharo-Besteigung erfahren.
Wie führt die junge Generation Y im Spagat zwischen Beschleunigungs-Tools wie zeitsynchronen Office-Messaging-Systemen und dem wachsenden Wunsch nach Entschleunigung? Ergebnisse der Studie der Universität Luxemburg und der Buhr & Team Akademie über das Führungsverhalten der Gen Y im deutschsprachigen Raum.
Das rechte Maß zu finden, dafür plädiert Anselm Bilgri im Interview. Er sagt: „Manche Manager sollten meditieren, statt Marathon zu laufen.“ Er beruft sich auf Benedikt: „Es ist die Aufgabe von uns Menschen, ein Leben lang an uns zu arbeiten und unser Verhalten zu ändern. Uns selbst und anderen gegenüber.“
Wichtiger denn je: Führungskräfte müssen lernen, für sich selbst zu sorgen. Erst dann können sie auch gut für ihr Unternehmen und seine Mitarbeiter sorgen, fordert Anselm Bilgri im Interview. Er ist überzeugt: Am Ende hat eine Führungskraft nur einen einzigen Menschen zu führen, nämlich sich selbst.
„Keine Angst vor Fehlern!“ Ilja Grzeskowitz, Autor und Trendscout zum Thema Change, erklärt im Interview, wie wichtig es ist, Neues einfach auszuprobieren. Er plädiert dafür, ins kalte Wasser zu springen und viel mehr zu wagen. Denn der Wandel unseres Umfelds fordert die stetige Veränderung.
„Was immer du vorhast, mach es einfach!“ Change-Experte Ilja Grzeskowitz ist überzeugt, dass aktives Tun der entscheidende Schlüssel dafür ist, erfolgreich mit Veränderungen umzugehen. Im Interview erklärt er, weshalb Wandel heute wichtiger ist denn je.
Anne M. Schüller ist Top-Speaker, Bestsellerautorin und Businesscoach. Sie gilt als Europas führende Expertin für Touchpoint Management, Kundenloyalität und Empfehlungsmarketing. Im Interview erklärt sie, was sie antreibt, die Arbeits- und die Businesswelt ein bisschen besser zu machen.
Wladimir Klitschko ist ein typischer Unternehmer, der die Ärmel hochkrempelt. Wo er geht und steht, sieht er Dinge, die eine Veränderung nötig hätten. Erfahren Sie, was der Macher alles auf die Beine stellt. Und lernen Sie sein Erfolgsgeheimnis kennen, das Sieger hervorbringt.
Haben Sie das schon einmal erlebt: Sie waren gut auf eine Prüfung vorbereitet und sind trotzdem gescheitert? Wo lag die Ursache? Um Misserfolg zu vermeiden, muss man die mentalen Voraussetzungen für den Erfolg schaffen. Sie bereiten den Kopf quasi auf den Erfolg vor. Lernen Sie, wie.
Die Aufgaben eines Feel Good Managers sind Führungsthemen und damit gut und richtig in den Händen der jeweiligen Führungskraft aufgehoben. Doch bevor Führungskräfte sich mit Elan und unmittelbar auf das Wohlergehen der Belegschaft stürzen, sind fünf Schritte empfehlenswert.
Effiziente Führungskräfte sind Macher. Sie ergreifen die Initiative. Im Sinne von: einfach machen, also: „Entscheiden und durch!“ Das gelingt ihnen, weil sie, trotz aller Komplexität im Business, ihre Führungsleitlinien an der Hand haben.
Warum haben manche Menschen mehr Erfolg als andere, leben glücklicher und zufriedener? Erfahren Sie, welche Parameter gefragt sind, um gelassen und selbstbestimmt Erfolge zu verbuchen und den Karrierefaktor Souveränität zu nutzen.
Ein Mensch ist kein Rädchen in einem Getriebe, sondern ein schöpferisches Wesen. Dies mehr zu leben und sich einzubringen, fordert Veit Lindau von jedem Einzelnen in seinem Gastbeitrag. Er glaubt daran, dass die Zeit reif ist, eine Vision von einer neuen Arbeit zu entwickeln.
Führungspersönlichkeiten, die klare Prinzipien beherrschen, führen sauber und effektiv. Ihr Set an eindeutigen Werten macht sie berechenbar für ihre Mitarbeiter. Sie geben ihren Mitarbeitern Orientierung.
Wir sind schnell geblendet von dem, was die Gesellschaft für Erfolg hält. Viele neigen dazu, diesen als erstrebenswert zu betrachten. Viel wichtiger ist jedoch die Frage, welcher Erfolg für Sie ganz persönlich zählt und Ihnen Wohlbefinden vermittelt. Was wollen Sie wirklich?
Stress verringern mit dem „sterilen Cockpit“. Luftfahrt- und Business-Experte Philip Keil erklärt im Interview, wie Stressoren identifiziert und wirksam ausgeschaltet werden, um im Business wirkungsvoll auf Kurs zu bleiben.
Lernen Sie die NASA-Strategien der Piloten kennen. Luftfahrt- und Business-Experte Philip Keil erklärt im Interview das FORDEC-Modell. Mit dieser mentalen Checkliste treffen Sie Entscheidungen mit einer neuen Sicherheit.
Erfahren Sie im zweiten Teil unseres aktuellen Top-Themas, wie Sie den Weg hin zu einem souveränen Auftreten erfolgreich weitergehen, Ihre Stärken gewinnbringend einsetzen und Durchhaltevermögen beweisen.
Souveräne Personen verfügen über ein positives Selbstwertgefühl, sind authentisch und übernehmen Verantwortung. Die Folge: Anerkennung und Akzeptanz bei Vorgesetzten und Mitarbeitern. Die folgenden Tipps zeigen Ihnen, wie Sie Ihren eigenen Weg hin zu mehr Souveränität gehen und so Ihre Kompetenzen komplettieren.
Eine faszinierende Reise auf den Gipfel des höchsten Berges von Afrika, den Kilimandscharo, schildert Bergsteiger und Motivator Steve Kroeger in seinem Impuls-Vortrag „Mit Leichtigkeit persönliche Gipfel erreichen“.
Jürgen Bockholdt ist langjähriger Personalberater. Er kennt die Fragen, auf die es im Vorstellungsgespräch wirklich ankommt. Und er verrät Ihnen, welche Antworten Sie im Rennen um eine neue attraktive Position nach vorne bringen. So überzeugen Sie Ihren Wunscharbeitgeber!
Viele Führungskräfte handeln in puncto Menschenführung nicht optimal. Doch dieses Versäumnis führt zu hohen Kosten. Bessere Kommunikation ist das Gebot der Stunde. Denn Mitarbeiter entdecken heute neue Wege, mit denen sie ihre Potenziale und sich selbst besser verwirklichen können.
Ilona Lindenau findet: Es ist höchste Zeit das negative Kopfkino umzuprogrammieren! Wie die innere Haltung zum Gelingen von Kommunikation beiträgt, zeigt die Trainerin und Top-Speakerin im Interview. Denn eine positive Einstellung macht Gespräche leichter und persönlicher.
Ilona Lindenau ist Top-Speaker und auf lösungsorientierte, effiziente Kommunikation spezialisiert. Besonders im Businesskontext gewinnt die motivierende Gesprächsführung immer mehr an Bedeutung. Wie gute Gespräche gelingen – das verrät sie im Interview.
Alexander Maria Faßbender hat schon früh in seinem Leben gelernt: „Hinfallen kann man, aber aufstehen muss man.“ Erfolg ist trotz erstmaligem Scheitern möglich, davon ist er überzeugt. Hilfreich ist dazu die richtige Einstellung, die er im Interview beschreibt.
Inspiration for life® - ist das Markenzeichen von Alexander Maria Faßbender. Er ist weltweit einer der anerkanntesten und bekanntesten Coaches und Speaker und erfolgreicher Unternehmer. Im ersten Teil des Interviews erklärt er, welche Themen er seinen Teilnehmern mit auf den Weg gibt.
Veit Lindau demonstriert durch seine erfolgreichen Unternehmen wie die Life Trust Akademie, Erfolgswerk und Living Master Club, dass es möglich ist, Authentizität, Sinnhaftigkeit und Erfolg miteinander zu vereinen. Im Interview zeigt er seine persönliche Seite und verrät, wie ihm Balance und Produktivität gelingen.
Michael Bandt ist Top Trainer, Buchautor, Coach und Speaker. Seine persönlichen Erfahrungen teilt er im Interview und gibt nachvollziehbar einige seiner Erfolgsgeheimnisse preis. Der Leadership-Experte lebt das, was er sagt und macht keinen Hehl daraus, dass ihm seine eigenen Erfolge Spaß und ihn unverwechselbar machen.
Welche Faktoren sind für den Erfolg im Vertrieb ausschlaggebend? Wer heutzutage Spitzenleistungen erzielen will, muss neben der Pflicht auch die Kür zeigen. Prof. Dr. Dirk Zupancic erklärt, warum für das erfolgreiche Management Standards alleine nicht reichen und was das für die Vertriebsführung bedeutet.
Veit Lindau, ist Teacher, Speaker und Autor. Was seine Zuhörer am meisten an ihm lieben, ist seine Authentizität - eine Synthese aus transzendenter Tiefe und menschlicher Bodenständigkeit. Im Interview erklärt er wichtige Grundlagen einer integralen Selbstverwirklichung.
Michael Bandt ist Autor, Unternehmer-Coach und Vortragsredner. Mit seiner europaweit tätigen Trainings- und Beratungsorganisation wurde er mehrfach mit verschiedensten Unternehmerpreisen ausgezeichnet. Im ersten Teil des Interviews verrät er, wie es zu diesem Erfolg kam und wie man sich seine Ziele vor Augen hält.
Maike van den Boom hat es sich zum Ziel gesetzt, einen Beitrag zu einem glücklichen Deutschland zu leisten. Denn Deutschland liegt im Moment weit abgeschlagen auf dem 30. Platz der World Database of Happiness. Im zweiten Teil des Interviews spricht Sie über ihren persönlichen Weg zum Glück.
Maike van den Boom hat es sich zum Ziel gesetzt, einen Beitrag zu einem glücklichen Deutschland zu leisten. Sie reiste um die halbe Welt auf der Suche nach dem Glück. Im Teil 1 des Interviews spricht sie über die Unterschiede zwischen Deutschland und den 13 glücklichsten Ländern.
Was bedeutet Personal Scouting in der CAREERS LOUNGE? Im exklusiven Interview stellt Ihnen Jürgen Bockholdt, CEO der CAREERS LOUNGE diesen interaktiven und individuellen Qualifizierungsprozess für Ihren persönlichen Karriere-Kick ausführlich vor.
CAREERS LOUNGE präsentiert Champions: Prof. Dr. Dirk Zupancic ist ein international führender Experte im Business-to-Business Marketing. Im Interview beschreibt er seine persönliche Definition von Erfolg und gibt konkrete Tipps zur Erweiterung von Selbstmanagementkompetenzen.
CAREERS LOUNGE presents "Personalities": Lesen Sie unser Exklusiv-Interview mit Vertriebsexperte Tim Taxis. Er ist Dozent an der ESB Business School der Hochschule Reutlingen, Buchautor, professioneller Speaker und zählt zu den gefragtesten Vertriebstrainern im deutschsprachigen Raum.
Die richtige Vorbereitung entscheidet über Erfolg oder Misserfolg eines Kandidaten im Vorstellungsgespräch. Welche Kriterien geben den Ausschlag?
Der oberste Grundsatz auf dem Weg nach oben lautet: Lernen von den Besten! Die CAREERS LOUNGE präsentiert Ihnen 10 hochkarätige Champions: Internationale Business-Experten, die wertvolle Erkenntnisse in ihren Büchern, Blogs und Social Media teilen.
„If you can dream it – we can do it“. Führen Sie das Gespräch mit unseren Personal Scouts. Sie erkennen Ihren Best Fit mit erstklassigen Unternehmen. Ihr erster Ansprechpartner ist Jürgen Bockholdt, CEO der CAREERS LOUNGE und langjährig erfahrener Personal Scout. Qualifizieren Sie sich jetzt.
Für Ihre persönliche und berufliche Weiterentwicklung erleben Sie in der CAREERS LOUNGE eine völlig neue Dimension: Das Personal Scouting. Im persönlichen Dialog unterstützten unsere Personal Scouts Sie beim Erreichen Ihrer Ziele.
PERIT - Durchstarten zum Traumjob
