CDO / CIO / CTO / IT-Leiter


• Diplom-Informatiker, Scrum Master, Team Kanban Practitioner, Datenschutzbeauftragter

• Mehr als 8 Jahre erfolgreiche Arbeit als CIO eines MDAX-Unternehmens, das in 6 Ländern tätig ist
• Experte für alle modernen Fragen des IT-Managements, Portfolioschwerpunkte: Digitalisierung, Agilisierung, Big Data sowie Governance
• Langjährige Erfahrungen in allen Fragen des IT-Sourcings bis hin zu Sourcing-Themen in Verbindung mit cloudbasierten Angeboten (SIAM)
• Verantwortlich für die Ausführung von 12 parallelen Outsourcing-Verträgen mit einem jährlichen Umsatz von über 60 Millionen EUR und einem Vertragsvolumen von über 350 Millionen EUR
• Generierung von Beratungsaufträgen sowie die Steuerung der erfolgreichen Projekt-Durchführung in einem Volumen von über 200 Millionen EUR
• Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Leitung von Organisationen mit bis zu 1 100 Mitarbeitern/-innen und Budgets in 3-stelliger Millionenhöhe

• Federführend in der Digitalisierung aller Kunden- und Mitarbeiter-orientierten Prozesse eines MDAX-Unternehmens
• Initiator und Change-Agent für den Wandel eines 40-köpfigen, auf Basis der Wasserfall-Methodik arbeitenden, Software-Entwicklungsteams in die Agilität
• Nachgewiesene Fähigkeit zur Analyse und Veränderung bestehender IT-Organisationen zu einem serviceorientierten Partner der Geschäftsbereiche
• Federführend für den Wandel des internen Dienstleisters eines der größten Unternehmen Deutschlands von einem Programmhaus zu einem Produkthaus
• Einführung agiler Methoden unter Berücksichtigung der für eine bimodale IT notwendigen Konzepte wie DevOps und Continouos Delivery

• Netzwerk auf C-Level zu den weltweit führenden IT-Unternehmen
• Internationale Erfahrungen in über 20 Ländern auf 3 Kontinenten


Meine Stärken und Kompetenzen

• „Als CIO eines MDAX-Unternehmens habe ich durch Einführung von Workflow-Systemen in Verbindung mit einer Digitalen Signatur alle bisher papierbasierten manuellen Prozesse im Innen- und Außenverhältnis digitalisiert. Hierdurch wurden erhebliche Kosteneinsparungen bei gleichzeitiger Steigerung der Kundenzufriedenheit erreicht.“
• „Den Wandel einer internen Entwicklungsabteilung von der Wasserfall-Methode unter Nutzung einer 4GL-Entwicklungsumgebung hin zu einem agilem Vorgehen nach Scrum bei gleichzeitiger Einführung einer modernen Entwicklungsumgebung habe ich bereits vor über 10 Jahren erfolgreich initiiert und umgesetzt.“
• „Der Aufbau und das erfolgreiche Goto-Market eines Geschäftsfelds für Business-Intelligence mit über 130 Beratern habe ich eigenverantwortlich auf Basis einer selbst entwickelten Methodik bis hin zur Marktführerschaft im deutschsprachigen Raum vorangetrieben. Der Erfolg dieses Geschäftsfelds begründete die Expansion des Beratungsunternehmens in die USA, wo bereits im ersten Jahr unter meiner Leitung Umsätze in Millionenhöhe erzielt wurden.“
• „Die Einführung der für eine belastbare IT-Governance notwendigen Methoden und Verfahren zur Adressierung der Themen Security, Datenschutz, Lizenz-Management sowie IT-Servicemanagement nach ITIL habe ich in mehreren Großkonzernen erfolgreich vorangetrieben. Hierdurch konnte ich die notwendige Compliance in allen relevanten Fragestellungen sicherstellen.“
• „Im Umfeld Sourcing habe ich die Gesamtverantwortung für über 15 Outsourcing-Kunden eines der weltweit größten IT-Unternehmen wahrgenommen. Diese Verantwortung umfasste die vollständige Delivery in über 10 Ländern sowie alle Themen im Umfeld der Vertragserfüllung sowie der Ausweitung der bestehenden Geschäftsbeziehungen aus einem Vertragsvolumen in 3-stelliger Millionenhöhe heraus mit einer 4-stelligen Anzahl von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.“
• „Meine Stärken? Ausgeprägte Proaktivität, sehr hohe Durchsetzungskraft, Fähigkeit zur schnellen Strukturierung komplexer Situationen, unbedingte Lösungsorientierung, sehr schnelle Auffassungsgabe, Fähigkeit zur Begeisterung kleiner und großer Teams, sehr hohe Belastbarkeit, sehr ausgeprägtes unternehmerisches Denken, Motivator und Umsetzer notwendiger Veränderungen sowie Moderation und Lösung komplexer Eskalationen.“

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Bereichsleiter


• Diplom-Mathematikerin

• Nebenberufliche Promotion zum Thema „Pseudozufallszahlengeneratoren in RFID-Systemen“
• Disziplinarische Führung von 18 internen Führungskräften und Mitarbeitern sowie Steuerung externer Dienstleister

Erfolge im Servicemanagement

• Strategische Ausrichtung und Entwicklung des IT-Betriebs (KVP)
• Coaching und Weiterentwicklung der Mitarbeiter der 3 Bereiche Customer-Support, Customer-Service-Management und Order-Management
• Verantwortung für Budget und Forecast 27 Mio. EUR
• Umsatzsteigerung um mehr als 2 Mio. EUR
• Etablieren effektiver Serviceprozesse auf Basis ITIL-Best-Practice
• High Performer Award (Computacenter) für ausgezeichnete Leistungen und Verbesserung der Profitabilität

Erfolge im Projektmanagement

• Leitung des deutschlandweit größten Identity-Management-Projekts (Softwareentwicklung)
• Implementierung von State-of-the-Art-Prozessen des Projektmanagements (PMP)
• Einführung von agilen Software-Entwicklungsmethoden (Rolle als Scrum-Master)
• Einbindung und Steuerung von internen und externen Vertriebspartnern und Ressourcen
• Erfolgreiches Vertrags- und Kostenmanagement

Erfolge im Customer-Service-Management

• Verantwortung für den zweitgrößten Kunden von Philips im Bereich DECT
• Ausgewiesen erfolgreiche Steigerung der Kundenzufriedenheit auf technischer Ebene
• Akquisition und Vertragsverhandlungen in Abstimmung mit Sales auf Vorstandsebene
• Single-Point-of-Contact für die Key-Customer

Erfolge in der technischen Entwicklung

• Entwicklung und Standardisierung von MP3 und Nachfolgeverfahren
• Verantwortliche Leitung für Projekte der Europäischen Union im Bereich Datenverschlüsselung
• Akquisition und Vertragsverhandlungen von Rahmenverträgen


Meine Stärken und Kompetenzen

• „Mich motiviert es, ein Unternehmen „nach vorne“ zu bringen und maßgeblich an einem nachhaltigen Unternehmenserfolg mitzuwirken.“
• „Ich lege großen Wert auf die Weiterentwicklung meiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und eine effiziente und motivierende Abteilungskultur.“
• „Neben meiner fachlichen Kompetenz sind für mich Empathie, Hands-on-Mentalität, Lernbereitschaft und Flexibilität wichtig.“
• „Ich bin optimistisch, entscheidungsfreudig und kommunikationsstark. Ich setze mir hohe Ziele, die ich mit Ausdauer verfolge.“

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Sales Manager / Business Development Manager


• Werbekauffrau (IHK), abgeschlossenes Modedesign-Studium
• Zielorientierter, erfolgreicher und unternehmerisch denkender Sales-Manager mit 20 Jahren Erfahrung als Sales-Manager/Key-Account-Manager im Mode- und SaaS E-Commerce-Business

• Verantwortlich im B2B-Geschäft u. a. auf C-Level im vertrieblichem, strategischem und operativem Management
• Interkultureller Team-Player mit sicherem Auftritt, Überzeugungskraft und hohem Maß an Engagement bei der Koordination und Umsetzung von herausfordernden Projekten
• Erfolgreiche Markteinführung von SaaS-Anbieter WGSN mit Erhöhung der Kundenzahl von 24 auf 120 in 2 Jahren inklusive Aufbau und Betreuung internationaler Kunden

• Strukturierte, effiziente Arbeitsweise mit Erfolgen bei der Aufnahme, Beratung (Benchmarkprozess), Einführung und Optimierung neuer Geschäftsprozesse
• Einführung eines CAD/3D-Systems in nur 6 Monaten mit Reduzierung der Produktentwicklung von 3 Monaten auf 1 Monat.
• Breites Branchenwissen und ausgeprägte Affinität zur internationalen Modeindustrie, Trendforschung und E-Commerce.


Meine Stärken und Kompetenzen

• „Als kreativer, kommunikativer und weltoffener Mensch lege ich meinen Fokus auf die Kunden um ihre individuellen Bedürfnisse, Herausforderungen und Ziele kennenzulernen, sie nachhaltig zu begeistern und mit ihnen gemeinsam Probleme zu lösen.“
• „Der Umgang mit Entscheidern um so auf C-Level als Trusted Advisor neue Wege zur Erreichung der strategischen Ziele aufzuzeigen liegt mir besonders.“
• „Zu meinen Stärken zählen mein sicheres Auftreten und meine überzeugende Persönlichkeit sowie vor allem meine ausgeprägte Sozialkompetenz und hochmotivierte Teamfähigkeit.“
• „Meine schnelle Auffassungsgabe und mein positives Auftreten haben es mir immer ermöglicht mich schnell und unkompliziert in eine neue Umgebung (USA, UK, Frankreich) oder Position einzufinden.“
• „Mit komplexen Fragestellungen und analytischer Problemlösung gehe ich Schritt für Schritt bis ans Ziel.“
• „Ich stehe mit Leib und Seele hinter dem Produkt, habe Freude und Spaß an der Arbeit und leiste selbstverständlich Mehr-Einsatz um Ziele gemeinsam zu erreichen.“
• „Besonders begeistern kann ich mich für die Möglichkeit in einem spannenden Umfeld Dinge zu bewegen, Teams aufzubauen und bei Entscheidungen strategisch mitzuwirken – gerne auch bei Start-ups aus der Mode, E-Commerce oder der Trendforschung, die ich durch meine Expertise unterstütze kann.“

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Niederlassungsleiter / Vertriebsbüroleiter


• Diplom-Ingenieur Physikalische Technik

• Erfolgreiche Leitung des technischen Vertriebs, bestehend aus 12 operativen Mitarbeitern, verantwortlich für 4 große innovative Produktgruppen
• Aufbau einer 6-köpfigen Fachgruppe im technischen Vertrieb inklusive des Dienstleistungskonzeptes
• Konzepterstellung und Umsetzung eines Wandelprozesses infolge des Technologiewechsels in der Automobilbranche (Elektroantrieb) als aktives Steuerkreismitglied eines mittelständiges Unternehmens mit ca. 400 Mitarbeitern

• Durchführung von 2 Markteinführungen von neuen Produkten aus dem Bereich der Messtechnik für die Automobilindustrie
• Verdoppelung eines Jahresumsatzes innerhalb von 2 Jahren
• Organisation und Durchführung von Informationsveranstaltungen wie Technologietage, Roadshows, Expertentage sowie Mitglied im Themenbeirat eines Symposiums

• Planen und Erzielen der Vertriebsziele für Auftragseingang und Umsatz
• Bestimmen der Marktposition eines Produktes (SWOT-Analyse)
• Erkennen der neuen Markanforderungen und Herbeiführung einer kundenorientierten Entwicklung der Produkte
• Identifizieren, Aufbauen und Betreuen eines für das verantwortliche Produkt relevanten Kundenkreises

• Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Unternehmensbereichen: Entwicklung, Produktmanagement, Vertrieb, Projektabwicklung, Service, Controlling, Marketing


Meine Stärken und Kompetenzen

• „Die Verbindung meiner starken Begeisterung für die Technik mit der ausgeprägten Affinität zu kommerziellen Themen ist Basis meines Erfolgs im Vertrieb von Investitionsgütern. Zudem trägt ein breites, gut gepflegtes Netzwerk in den Entwicklungsbereichen der Automobilindustrie wesentlich zu meinen Berufserfolgen bei.“
• „Meine Kompetenz, schnelle Entscheidungsfähigkeit und emotionale Ausgewogenheit hilft mit das Vertrauen meiner Mitarbeiter zu gewinnen, sie zu motivieren und so im Team Projekte zielführend umzusetzen, dabei ist es mir wichtig meine Mitarbeiter ihrer Eignung entsprechend einzusetzen“
• „Meine Fähigkeit analytisch zu denken sowie meine Teamfähigkeit und mein Selbstbewusstsein kommen mir insbesondere bei der Lösung von komplizierten Sachverhalten oder auch bei Interessenskonflikten zu Gute.“
• „Für den Aufbau eines neuen Kundenstammes und die nachhaltige Bindung von bestehenden Kunden setze ich mein umfangreiches Wissen gewinnbringend ein und gebe es auch gerne an meine Kollegen und Mitarbeiter weiter.“

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Geschäftsführer / Technischer Geschäftsführer / CTO (Chief Technology Officer)


• International Executive MBA, Master in Management (MiM), Diplom-Physiker


Verantwortung und Erfolge auf nationaler Ebene:

• Verantwortlich für den Bereich Forschung und Entwicklung mit den Disziplinen Forschung, Entwicklung, Konstruktion und Innovations-Management
• Verantwortlich für 7 Mitarbeiter (disziplinarisch als auch fachlich)
• Erfolgreicher Umbau des Entwicklungsbereichs, organisatorisch und personell, auf die zukünftigen Markterfordernisse (Optoelektronik)
• Aufbau des neuen Geschäftsfeldes der Zieloptik

• Verantwortung für die Neu- und Weiterentwicklung von Produkten
- Entwicklung und Einführung opto-elektronischer Zieloptik (Innovative Combat-Sight mit Laser-Entfernungsmesser, Long Range-Laser-Rangefinder)
- Entwicklung smarter Produkte mit Konnektivität zu Smartphones und entsprechender Applikationen
- Erweiterung des Produkt-Portfolios um Zieloptik für die Jagd- und militärische Anwendung

• Aufbau und Pflege der Kontakte zu strategisch wichtigen Kunden im Behörden- und Militärbereich
• Etablierung strategischer Partnerschaften mit Forschungseinrichtungen
• Entscheidender Beitrag zum Gewinn einer der wichtigsten Ausschreibungen im Behördenbereich für Zieloptik

• Einführung eines strukturierten und effizienten Innovationsprozesses
• Einführung eines professionellen Projektmanagements und einer firmenweiten Wissensdatenbank
• Cloudbasierte Kollaborationslösung auf nationaler sowie internationaler Ebene


Verantwortung und Erfolge auf Konzernebene:

• Seit 2010 verantwortlich für die technische Beurteilung von Firmen und deren Produkten als mögliche Akquisitionskandidaten für die Erweiterung der Gruppe. Zwei Firmen in Nordamerika wurden seitdem in die Gruppe integriert und bereichern erfolgreich das Produktportfolio
• Beurteilung und Empfehlung zu Technologien und IP, die auf Konzerneben angeboten werden

• Seit Beginn Teilnahme an den Koordinationsmeetings der Gruppe
• Leitung eines der zentralen Entwicklungsprojekte (Überzeugung des Komitees vom eigenen Vorschlag)
• Koordination der relevanten Entwicklungsprojekte auf Konzernebene

• Fachliche Verantwortung für ein Engineering-Team aus Deutschland, USA und China innerhalb des Konzerns mit den Aufgaben gemeinsame Standards zu schaffen und Kernentwicklungsaufgaben zu lenken sowie die Stärke des Einkaufsverbundes der Firmen weiter auszubauen


Meine Stärken und Kompetenzen

• „Es liegt mir Menschen zu führen, zu motivieren und zu entwickeln. Dabei lege ich Wert auf Offenheit und Ehrlichkeit und fördere selbstständiges und eigenverantwortliches Handeln sowie proaktives Verhalten. Das Engagement meiner Mitarbeiter ist entsprechend überdurchschnittlich hoch. Das gemeinsame Meistern von Herausforderungen und gewinnbringende Umsetzen von Arbeitsschritten und Projekten steht dabei immer im Mittelpunkt.“
• „Mit meinem sehr guten und effizienten Arbeitsstil mit einem sicheren Blick für das Wesentliche fällt es mir leicht unternehmerisch zu denken und zu handeln und dabei immer das Ganze im Auge zu behalten, wobei ich stets auf Nachhaltigkeit bedacht bin.“
• „Mein Vorgesetzter schätzt an mir meine weitreichenden und tiefgreifenden internationale Branchen- und Marktkenntnisse sowie meine herausragende fachliche Kompetenz mit dem Talent Visionen und Strategien zu entwickeln, zu vermitteln und erfolgreich umzusetzen.“
• „Gewissenhaftes und zielgerichtetes Arbeiten sowie fokussiertes, analytisches und strukturiertes Denken und Handeln runden mein persönliches Profil ab.“

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Personalleiterin / HR-Manager / HR-Director / HR-Consultant


• Volljuristin und Mediatorin
• Expertise: Das gesamte HR-Portfolio von der Personalgewinnung bis zum -austritt mit Ausnahme der Gehaltsbuchhaltung
• Führen des Personal- oder HR-Teams von bis zu 5 Mitarbeitern

• Steigern der Führungsqualität, insb. Konzipieren und Umsetzen strategischer Führungskräfteentwicklungsprojekte und Karrieremodelle, auch im internationalen Umfeld
• Entwickeln von Maßnahmen zur Optimierung der Managementeffizienz bei z. B. Entscheidungen und Besprechungen
• Individuelle Führungskräfteentwicklung und Coaching sowie Erarbeiten und Durchführen von Trainings und Workshops
• Anstoßen und professionelles Managen von kulturellen und organisatorischen Veränderungen wie z. B. erstmaliger Aufbau und Etablierung von HR-Strukturen sowie der strategisch ausgerichteten Rolle Personalleitung
• Mitwirken bei der Erarbeitung der Unternehmensstrategie
• Steuern und Umsetzen der Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung, Einführen von betrieblichem Ideen- und Wissensmanagement, Begleiten der Einführung von Agilem Projekt Management

• Gewinnen der richtigen Mitarbeiter/innen, Fördern deren Talente und nachhaltiges Einbinden ins Unternehmen z. B. durch Realisierung eines jährliches Mitarbeiterwachstums von 20 bis 30 %, Entwickeln und Umsetzen von Mitarbeiterintegrations-, Evaluations- und Retentionskonzepten, Einführen von betrieblichem Gesundheitsmanagement
• Ermitteln der Arbeitgeberattraktivität und zielorientiertes Vermitteln nach außen z. B. durch Konzipieren und Umsetzen von HR-Marketingkonzepten und -Werkzeugen
• Nutzen des Mehrwerts von Organisationen wie Förderung der interkulturellen Zusammenarbeit China-Deutschland


Meine Stärken und Kompetenzen

• „Seit 15 Jahren bin ich mit Leib und Seele Personalerin. Mich begeistert mein Beruf deshalb, weil ich Menschen und damit Unternehmen in ihrer Entwicklung aktiv unterstützen, hierfür sinnvolle Impulse setzen und die erforderlichen Strukturen schaffen kann. Wenn Menschen ihre Talente nutzen und die richtigen Rollen im Unternehmen füllen, dann gewinnen Organisationen mehr Wert.“
• „Ich verstehe mich dabei als eine strategische und operative Partnerin, die Unternehmen leitend mitgestaltet und unterstützt. Meine Aufgabe ist es Entwicklungsräume und Platz für Lebendigkeit und Kreativität zu schaffen. Damit trage ich dazu bei, dass Menschen eigenverantwortlich und auf Augenhöhe miteinander arbeiten, sich gegenseitig bereichern, gemeinsam Lösungen finden und wachsen.
• „Als Volljuristin und Mediatorin verfüge ich über die richtige Balance zwischen Struktur und konzeptionellem Denken sowie Selbstwahrnehmung und Empathie, blicke über den Tellerrand und handle strategisch-ganzheitlich, dabei kommt mir meine sehr gute Kommunikations- und Verhandlungskompetenz stets zu Gute.“
• „Durch mein Interesse an Neuem, meine Flexibilität, Lern- und Veränderungsbereitschaft halte ich mir meinen Arbeitsalltag lebendig und habe Freude daran Probleme zu lösen.“
• „Es ist mir wichtig integer und werteorientiert zu handeln.“

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VP (New) Business Development / VP Innovation / Director Marketing / Manager C-Suite-Position im KMU-Umfeld


• Dr. rer. nat. Chemie (DE), Exec. MBA (GB), Dipl. Wirtschaftspsychologie (GB)

• Funktionen: Innovation Management, New Business Development, Promotion & Launches, Strategisches und Angewandtes Marketing
• Kundenbasis: B2B und B2C
• Personalverantwortung: Globales Team mit bis zu 10 Mitarbeitern und Netzwerk mit bis zu 50 externen Partnern, virtuelle, direkte und indirekte Personalverantwortung, Matrixorganisation über 4 Kontinente
• Bisherige Arbeitgeber: Namhafte Firmen wie Mars, DSM, Reckitt-Benckiser, Amcor
• Geografisches Arbeitsumfeld: Global und europäisch
• Bisherige Wohnorte: Deutschland, Irland, Dänemark und Schweiz (aktuell)

• Erfolgreiche Produktentwicklung von Heimtiernahrung zur Erfüllung des Markenversprechens; 11 Produktlaunches und Re-Launches (Markenwert 1 Mrd. USD)
• Management eines Europageschäftes im Bereich Heimtierernährung und Akquise von 60+ neuen Kunden in nur 2 Jahren
• Entwicklung und Einführung eines Leads-Management-Systems zum Kunden und Projekt-Monitoring über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg
• Einführung von Kundensegmentierung und damit verbundener Entwicklung einer strategischen Innovationspipeline sowie eines Produkt-Life-Cycle-Management-Prozesses
• Entwicklung und Einführung einer Best Practice für Produktneueinführungen
• Entwicklung und Implementierung des ersten Marketingplanes eines Geschäftsbereiches für ein global einzuführendes Produkt, welches innerhalb von 3 Jahren 50 Mio. EUR Umsatz erzielen konnte
• Erstellen von globalen Wachstumsplänen für Markt-und Produktsegmente in Zusammenarbeit mit externen internationalen Beratungsunternehmen (Top 10)

• Aufbau eines weltweiten, kulturell internationalen Teams und eines globalen Agenturnetzwerkes von über 50 externen Partnern
• Einführung einer digitalen Lernplattform für ein 400-köpfiges internationales Verkäuferteam, sowohl inhaltlich als auch technisch
• Reduzierung des Marcom-Budgets um 50 % bei gleichzeitig 5-facher Steigerung der Medienwirkung
• Einführung der Marcom-Planung und Tools für verbesserte ROMI (Return on Marketing Investment) Messbarkeit


Meine Stärken und Kompetenzen

• „Mein großes internationales und multikulturelles Verständnis und meine umfangreiche Erfahrung gepaart mit meiner Offenheit für Veränderungen und verbundener Bereitschaft Neues zu probieren machen es mir leicht, mich schnell in neuen Arbeitsumfeldern zurecht zu finden.“
• „Als Basis meines Erfolgs sehe ich mein hohes Maß an Selbstmotivation, Zielorientierung und meine Fähigkeit stets fokussiert zu bleiben sowie mein multidimensionales Denken und schnelle Auffassungsgabe.“
• „Kunden, Vorgesetzte und Kollegen schätzen meine ausgezeichneten zwischenmenschlichen und kommunikativen Fähigkeiten verbunden mit einem hohen Maß an Authentizität.“
• „Für Möglichkeiten etwas bewegen, verändern, aufbauen und gestalten zu können, begeistere ich mich besonders, wobei ich immer nach der Maximierung der Möglichkeiten strebe.“
• „Im Team schätze ich einen offenen, konstruktiven Gedankenaustausch mit Mitarbeitern und Geschäftspartnern, weil dieses dem Unternehmen hilft, seinen Erfolg im Markt zu vergrößern und die Zukunft zu gestalten. Natürlich sehe ich gerne mein Team gewinnen, weil Gewinnen Freude macht.““
• „Ziele, die mich fordern, für die ich vielleicht auch die „extra Meile“ laufen muss und die eine „harte Nuss“ darstellen, liegen mir sehr.“

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Head of Operations / Bereichsleiter / Managing Director


• Diplom-Ingenieur (FH) Fahrzeugtechnik
• Executive Ausbildung B. Sc. Business Administration an der GSBA Zürich

• Derzeit verantwortlich für die Ressorts Beratung, Personal und Administration mit aktuell 10 eigenen Mitarbeitern

• Einführung von neuen Geschäftsprozessen in der Produktionstechnik und Instandhaltung eines mittelständigen schweizerischen Druck- und Messtechnikherstellers (Siemenstochter) inklusive Aufbau von Personal

• Neuaufbau und Führung einer Produktions- und Einkaufsabteilung für Broadcast-Kamerasysteme
• Serienreifmachung und Serienerprobung eines Prototypenkamerasystems, Aufbau der kompletten Supply-Chain zur Produktion eines remote-gesteuerten Broadcastkamera-Schwenkneigekopf, Evaluierung der Lieferanten, Aufbau des Roh- und Fertigwarenlagers, Aufbau der Endmontage, Einführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen, Aufbau des technischen Service zur Installation und Wartung des Produktes
• Technische Projektleitung von Fernsehproduktionen wie z. B. BE ON AIR™ für SAT.1, Konzeption und Bau von outdoor-Fernsehstudios, Koordination der Installation und Inbetriebnahme der Fernsehstudios, Sicherstellung der Sendefähigkeit und Durchführung des technischen Service

• Gesamtprojektleitung zur Einführung des SAP-Moduls „Plant Maintenance“, Roll-out an 4 Standorten, Aufbau einer Stabsstelle für das zentrale Instandhaltungsmanagement zur Optimierung von Geschäftsprozessen (Best Practice) sowie Know-how Transfer innerhalb der Unternehmensgruppe
• Aufbau eines zentralen Ersatzteilmanagements, Einführung von Mobile Asset-Anwendungen, Durchführung von Bestandsoptimierungen

• Führung eines technischen Bereiches: Supply-Chain, IT und Sendeabwicklung, selbständige und eigenverantwortliche Optimierung der Geschäftsprozesse innerhalb des Verantwortungsbereiches, Erstellung von Kostenbudgets, Mitarbeiterführung und -entwicklung, Gestaltung variabler Arbeitszeitmodelle und Festlegung von Leistungsvorgaben unter Einhaltung gesetzlicher und betrieblicher Vorgaben, Koordinierung der internen und externen Entwicklungsarbeiten
• Aufbau und Leitung eines zentralen Supply-Chain-Management-Bereiches einer mittelständischen familiengeführten Unternehmensgruppe, Einführung von neuen Geschäftsprozessen, Durchführung von Bestandsanalysen und Erarbeitung von Optimierungspotentialen von 30% des Lagerbestandes des Roh- und Fertigwarenlagers, Evaluierung von Lieferantenportallösungen
• Leitung eines mehrjährigen Großprojektes in der Blueprint- und Implementierungsphase zur Einführung von SAP ECC 6.0 unter Einhaltung der Budgetvorgaben


Meine Stärken und Kompetenzen

• „Auf fast allen beruflichen Stationen stand die Optimierung von Geschäftsprozessen oder die Einführung neuer Geschäftsprozesse im Fokus meines Handelns. Neben diesen Tätigkeiten war mir die Entwicklung und die Förderung meiner Mitarbeiter immer ein großes Anliegen.“
• „Durch meinen Input konnte ich mit Unterstützung meines Teams in den meisten Fällen die Produktivität des Bereiches/Unternehmens steigern, Abläufe vereinfachen und/oder verbessern oder einen entscheidenden Beitrag zur Unternehmensentwicklung und -sicherung leisten.“
• „Eigeninitiative und Engagement sind bei mir die Grundpfeiler meines beruflichen Wirkens. Darauf aufbauend gestalte ich die mir vorgegebenen Ziele.“
• „Als langjährige Führungskraft beruht mein Handeln stets auf authentischem Auftreten, denn Mitarbeiter durchschauen schnell aufgesetzte oder gespielte Handlungsweisen. Eine Vertrauensbasis zum Mitarbeiter sehe ich als essenziell für erfolgreiche Teamarbeit.“
• „Einen guten Manager oder eine gute Führungskraft zeichnet auch aus, Situationen abzuwägen, Entscheidungen zu treffen und gegebenenfalls abzuändern, falls die Entscheidungsgrundlage sich geändert hat. Es entspricht meiner Persönlichkeit diese teils schwierigen Aufgaben zu übernehmen, da sie meinen Arbeitsalltag bereichern. Zudem kommen mir auch stets meine schnelle Reaktion auf Veränderungen und meine hervorragende Motivationsfähigkeit zu Gute.“
• „Meine starken analytischen Fähigkeiten helfen mir, mich schnell in fachfremde Themen einzuarbeiten um eine gute und überzeugende Entscheidungsbasis zu formen.“

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Consultant / Unternehmensjurist


• Volljurist/Assessor des Rechts
• Kontinuierliche Fortbildungen auf den Gebieten: HR, Arbeitsrecht, Compliance und Gesellschaftsrecht
• Umfassende Beratung des Vorstandes sowie der Führungskräfte in allen rechtlichen Belangen insbesondere im Bereich des Arbeits- und Sozialversicherungsrechts, Gesellschaftsrechts sowie des Dienst- und Werkvertragsrechts
• Prokura berichtend an den Vorstandsvorsitzenden
• Gestaltung der erfolgreichen Unternehmensentwicklung durch Aufbau und Entwicklung der Personalabteilung, Auswahl und Führung 2er (Senior) HR-Managerinnen
• Operative, fachliche und disziplinarische Führung der Abteilungen Recht und Vertragsmanagement (6 Mitarbeitern)

Leiter Recht und Personal
• Ansprech- und Kooperationspartner in allen ressortrelevanten Themenstellungen; Initiieren, Steuern, Verantworten strategischer und operativer Aufgabenstellungen und Projekte sowie Übernahme repräsentativer Tätigkeiten
• Steuerung des Bewerbermanagements inkl. Kandidaten- und Headhunterauswahl. Führen, Begleiten und Auswerten der Vorstellungsgespräche
• Entwicklung eines Analysetools zur Bewertung rechtlicher Risiken des Fremdpersonaleinsatzes
• Rechtliche Begleitung von Due-Diligence-Verfahren, M&A-Transaktionen und Restrukturierungsprozessen, betreffend die Verschmelzung eines Unternehmens (2014: 25 Mio. EUR Umsatz) in einen Personal- und Technologiedienstleister (145 Mio. EUR Umsatz)
• Ausgliederung des Unternehmensbereiches „Arbeitnehmerüberlassung“ und Gründung des Tochterunternehmens (Geschäftsjahr 2015: 265 fest angestellte IT-Spezialisten/Ingenieure und 33 Mio. EUR Umsatz)
• Einführung des betrieblichen Eingliederungsmanagements gemäß § 84 Abs. (2) SGB IX, inkl. Erstellung aller Begleitmaterialien
• Einführung eines professionellen Trennungsmanagements unter Zugrundelegung klar definierter Prozesse, Instrumente, Vorgaben und Erfolgskennzahlen sowie Durchführung der Trennungsgespräche

Leiter Recht und Vertragsmanagement
• Analyse der einschlägigen Gesetzes- und Rechtsprechungsänderungen und Koordinierung der Zusammenarbeit mit externen Rechtsanwälten und Verbänden
• Restrukturierung der Unternehmensfunktionen und Durchführung des Trennungsmanagements sowie der Kündigungsschutzprozesse, auf Grund der Verschmelzung eines Unternehmens (20 Mio. EUR Umsatz) in einen Personal- und Technologiedienstleister
• Beratung des Unternehmens im Rahmen von Statusfeststellungsverfahren gemäß § 7a SGB IV und Vertretung gegenüber der Deutschen Rentenversicherung Bund


Meine Stärken und Kompetenzen

• „Ich bin ein versierter Rechtsmanager mit der ausgeprägten Fähigkeit, ein konsistentes Rechts- und Vertragsmanagement zu implementieren, das gewährleistet, dass das Unternehmen schnell, engagiert und zuverlässig handeln kann.“
• „Auch habe ich ein hervorragendes unternehmerisches Verständnis und ein geschärfter Blick für das Machbare, um typische Szenarien und Frühwarnsysteme zu beschreiben und zu entwickeln, mit deren Hilfe Manager und Juristen gemeinsam handeln und entscheiden können.“
• „Meine langjährige Führungserfahrung und sehr gute, wirksame Erfolge in der Entwicklung eigener Verantwortungsbereiche sowie im Aufbau und der fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung verschiedenster Teams und Mitarbeiter durch einen coachenden, motivierenden Führungsstil zeichnen mich aus.“
• „Im HR-Bereich führe ich mit ganz besonderer Begeisterung Vorstellungs- und Mitarbeitergespräche. Mitarbeiter für eine gemeinsame Unternehmensidee begeistern zu können und diese für das Unternehmen zu gewinnen, empfinde ich als sehr erfüllend.“
• „Aufgrund meines ausgezeichneten Zugangs zu den Mitarbeitern des Unternehmens und der Fähigkeit, juristische Sachverhalte zu übersetzen, schuf ich eine neue Qualität der Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Rechts-/Vertragsabteilung.“

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